Агистам от чего помогает: АГИСТАМ отзывы — Medcentre.com.ua

Содержание

Эльцет инструкция по применению: показания, противопоказания, побочное действие – описание Elcet Таблетки, покрытые пленочной оболочкой (40650)

После приема внутрь левоцетиризин быстро всасывается из ЖКТ. Прием пищи не влияет на полноту всасывания, хотя скорость ее снижается. Cmax в плазме крови достигается через 0.9 ч после однократного приема внутрь. Равновесное состояние достигается через 2 дня. Cmax после однократного и повторного (по 5 мг ежедневно) приема составляют 270 нг/мл и 308 нг/мл соответственно.

Связывание с белками плазмы составляет 90%. Данные о распределении препарата в тканях и проникновении через ГЭБ отсутствуют. Vd составляет 0.4 л/кг. Выделяется с грудным молоком.

Менее 14% введенной дозы метаболизируется в печени путем окисления ароматического кольца, N- и O-деалкилирования и конъюгации с таурином. Деалкилирование преимущественно катализируется CYP3A4, а в окислении ароматического кольца принимают участие изоформы CYP. Левоцетиризин не влияет на активность изоферментов CYP1A2, 2C9, 2C19, 2D6, 2E1 и 3A4 в концентрациях, намного превышающих пиковые концентрации при пероральном приеме 5 мг. Вследствие незначительного метаболизма и отсутствия метаболического подавления взаимодействие левоцетиризина с другими веществами маловероятно.

T1/2 составляет 7.9±1.9 ч. Общий клиренс составляет 0.63 мл/мин/кг. Левоцетиризин и его метаболит выводятся преимущественно почками (85.4% принятой дозы), путем клубочковой фильтрации и активной канальцевой секреции. Выведение через кишечник составляет 12.9%.

Фармакокинетика левоцетиризина линейна, не зависима от дозы и времени и имеет малые различия у разных испытуемых. Фармакокинетические профили одиночного энантиомера и цетиризина сходны. При всасывании или выведении не происходит хиральной инверсии.

Общий клиренс левоцетиризина коррелирует с КК (это следует учитывать при определении интервалов между приемами у пациентов с умеренным или выраженным нарушением функции почек). При анурии общий клиренс снижается примерно на 80% по сравнению со здоровыми испытуемыми. При стандартной процедуре 4-часового гемодиализа выводится менее чем 10% левоцетиризина.

Список брендов лекарственных препаратов Моя Аптека

Сайт Моя Аптека является современной информационно-справочной платформой, которая помогает найти и сравнить цены на любые товары аптечного ассортимента в аптеках Украины. Это самый простой способ подобрать лекарства по самой низкой цене в ближайшей к Вам аптеке и сэкономить до 20-30% на некоторых покупках.

Просматривайте актуальные цены и наличие необходимого товара в любой аптеке на карте в онлайн формате, бронируйте его всего в несколько шагов и забирайте в удобное время в указанной аптеке.

  • Как забронировать лекарства на сайте Моя Аптека?

    Оформить резерв на необходимый товар можно с помощью зеленой кнопки со значком корзинки «Забронировать» на странице товара, на карте или прямо из каталога.

  • Можно ли получить скидку при резервировании?

    Да! Наш сервис дает возможность экономить до 30% стоимости от фактической цены в аптеке на те товары, на которые предусмотрена скидка. Сумма скидки указывается при оформлении брони.

  • Как оплатить и получить свой заказ?

    Оплата и получение товара осуществляется только в аптеке по адресу, который был выбран при бронировании товара. Моя Аптека дает возможность каждому экономить деньги и время на покупке лекарств.

Сайт mypharmacy. com.ua не предоставляет услуг по доставке/отправке товаров

Покалывание и зуд после солнечного ожога — Вопрос терапевту

Если вы не нашли нужной информации среди ответов на этот вопрос, или же ваша проблема немного отличается от представленной, попробуйте задать дополнительный вопрос врачу на этой же странице, если он будет по теме основного вопроса. Вы также можете задать новый вопрос, и через некоторое время наши врачи на него ответят. Это бесплатно. Также можете поискать нужную информацию в похожих вопросах на этой странице или через страницу поиска по сайту. Мы будем очень благодарны, если Вы порекомендуете нас своим друзьям в социальных сетях.

Медпортал 03online.com осуществляет медконсультации в режиме переписки с врачами на сайте. Здесь вы получаете ответы от реальных практикующих специалистов в своей области. В настоящий момент на сайте можно получить консультацию по 74 направлениям: специалиста COVID-19, аллерголога, анестезиолога-реаниматолога, венеролога, гастроэнтеролога, гематолога, генетика, гепатолога, гериатра, гинеколога, гинеколога-эндокринолога, гомеопата, дерматолога, детского гастроэнтеролога, детского гинеколога, детского дерматолога, детского инфекциониста, детского кардиолога, детского лора, детского невролога, детского нефролога, детского онколога, детского офтальмолога, детского психолога, детского пульмонолога, детского ревматолога, детского уролога, детского хирурга, детского эндокринолога, дефектолога, диетолога, иммунолога, инфекциониста, кардиолога, клинического психолога, косметолога, липидолога, логопеда, лора, маммолога, медицинского юриста, нарколога, невропатолога, нейрохирурга, неонатолога, нефролога, нутрициолога, онколога, онкоуролога, ортопеда-травматолога, офтальмолога, паразитолога, педиатра, пластического хирурга, подолога, проктолога, психиатра, психолога, пульмонолога, ревматолога, рентгенолога, репродуктолога, сексолога-андролога, стоматолога, трихолога, уролога, фармацевта, физиотерапевта, фитотерапевта, флеболога, фтизиатра, хирурга, эндокринолога.

Мы отвечаем на 96.58% вопросов.

Оставайтесь с нами и будьте здоровы!

7 способов преодолеть эйджизм

Что такое эйджизм?

Этот термин был придуман в 1968 году Робертом Н. Батлером, доктором медицинских наук, геронтологом, психиатром и автором, лауреатом Пулитцеровской премии, и относится к базовому отказу в правах пожилых людей. Хотя дискриминация пожилых людей на рабочем месте запрещена законом с 1967 года, когда Конгресс принял Закон о дискриминации по возрасту при приеме на работу, она по-прежнему часто происходит, говорит Урсула Штаудингер, доктор философии, директор-основатель Фонда Роберта Н.Центр старения Батлера при Колумбийском университете в Нью-Йорке.


Эйджизм на рабочем месте

Житель Далласа Алекс Каплински был уверен, что его возьмут на работу в качестве продавца после того, как к нему обратился охотник за головами. В то время ему было 67 лет. «Телефонные интервью прошли хорошо, и они, казалось, были в восторге от меня, — говорит он. Но атмосфера превратилась из «взволнованной в холодную», вспоминает он, когда он прилетел в Нью-Джерси на финальное собеседование, и менеджер по найму увидел его седые волосы.Каплинскому было тогда 67 лет.

Когда Каплинский вернулся домой, ему предложили подработку в компании; не та высокооплачиваемая должность продавца, на которую он проходил собеседование.

Его опыт характерен для многих пожилых американцев, а «старшим» может быть от 45 до 50 лет, говорит доктор Штаудингер. «Пожилых людей не принимают на работу, несмотря на их опыт и квалификацию. Кроме того, их начальники предполагают, что они не готовы к изменениям, и не включают их в новые проекты или задания», — говорит она.

Эйджизм там, где вы меньше всего этого ожидаете

Хотя эйджизм на рабочем месте может быть наиболее вопиющей формой, пожилые американцы также сталкиваются с эйджизмом в общественных местах и ​​даже в своих семьях. Например, когда пожилые люди делают покупки, говорит Штаудингер, продавцы часто полагают, что у них есть все время мира, и игнорируют их в пользу более молодых покупателей. И они могут даже столкнуться с этой дискриминацией в своих семьях.

Штаудингер отмечает, что внуки могут предполагать, что их бабушки и дедушки не могут понять, что происходит в их мире, и могут вести свои разговоры поверхностно, думая, что будет слишком сложно обсуждать детали или объяснять новейшие технологии, которые они используют. «Старики», — говорит она.Семьи также могут недооценивать способность своих старших жить самостоятельно и оставаться независимыми. «Они оказывали на них давление, чтобы они переехали в квартиру или в дом с престарелыми», — говорит Штаудингер.

Связанный: 3 научно обоснованных секрета молодости мозга

Даже врачи могут быть виновны в таком отношении. Когда Одри Чун, доктор медицины, готовилась стать гериатром, большинство ее пациентов старшего возраста были слабослышащими, поэтому она предполагала, что они все такие. Но один пациент, который не был оскорблен, когда она повысила на него голос.«Он сказал: «Тебе не нужно кричать на меня; Я тебя прекрасно слышу», — вспоминает она. Это был важный урок, говорит доктор Чун, ныне адъюнкт-профессор гериатрии и паллиативной медицины в больнице Маунт-Синай в Нью-Йорке.

Многие люди разговаривают со стариками, как с детьми — медленно, громко и неторопливо. Это может обескуражить и заставить их чувствовать себя грустно, говорит Грегори А. Хинрихсен, доктор медицинских наук, доцент клинической гериатрии и паллиативной медицины со специализацией в гериатрической психиатрии в Mount Sinai.

Преодоление эйджизма

Нет причин подвергаться дискриминации по мере взросления. Приложив некоторые усилия, вы сможете побороть эйджизм. Следующие предложения могут помочь.

1. Говорите громче. Не позволяйте себе помыкать из-за того, что вы старше, говорит Штаудингер. На семейных собраниях, где присутствуют люди всех возрастов, у вас может возникнуть соблазн посидеть в сторонке и понаблюдать, но постарайтесь принять участие.

2. Занимайтесь миром. Люди, которые ведут активный образ жизни — умственно и физически — легче преодолевают эйджизм, д-р. — говорит Хинрихсен. Следите за новостями. Живите настоящим и смотрите в будущее. Покажите своим детям и внукам, что вы в курсе того, что происходит вокруг вас. Если вам удобно, используйте электронную почту и социальные сети — это покажет вашим внукам, что вы умеете общаться так же, как и они.

3. Будьте позитивны. Отношение во многом зависит от того, как люди могут преодолеть эйджизм, говорит Хинрихсен. Наслаждайтесь опытом и мудростью, которые приходят с возрастом, и используйте их с пользой.

4.Будьте настолько независимыми, насколько можете. «Есть понятие выученной беспомощности, — говорит Чун. «Если вы предполагаете, что из-за определенного возраста вы не можете делать определенные вещи, вы не сможете их делать. Вы не потеряете эти способности, если продолжите делать для себя все, что можете». Ходить по магазинам. Займитесь собственным банковским делом. Питайтесь в ресторанах.

5. Окружите себя молодыми людьми. Посещение занятий в тренажерном зале или общественном колледже с более молодыми людьми поможет бороться с эйджизмом, говорит Чун.«Есть также та энергия, которая исходит от людей, которые моложе, чтобы мотивировать вас на то, чтобы подтолкнуть себя», — добавляет она.

6. Волонтер. Жизнь, — говорит она. То же самое для 101-летней Маргарет Хардин, которая также живет в Сиэтле. «Шитье одеял для Чайлдхейвен [организация, помогающая детям, подвергшимся насилию и безнадзорности] и пришивание этикеток помогает мне оставаться молодой», — говорит Хардин.

7. Упражнения Вудсон увлекается пилатесом.Она говорит, что это еще один способ оставаться молодой.

5 Примеры повседневного эйджизма

Роберт Батлер ввел термин эйджизм в 1969 году. Подобно расизму или сексизму, эйджизм относится к стереотипам и дискриминации людей на основании одной черты: их более старшего возраста. Батлер указал, что эйджизм проявляется как на индивидуальном, так и на институциональном уровне. Эйджизм включает в себя стереотипы, мифы, откровенное презрение и неприязнь, избегание контактов и дискриминацию в жилье, трудоустройстве и услугах многих видов.Например, недавно я делал покупки в магазине в загруженную субботу. Я стоял в кассе самообслуживания. Я услышал, как человек позади меня сделал замечание о возрасте человека, пользующегося кассой. Хотя я не слышал, что именно было сказано, было очевидно, что медленное движение очереди было связано с возрастом человека, использующего кассовую систему.

Как и другие формы дискриминации, эйджизм негативно влияет на отдельных людей. Исследования показывают, что люди с более негативным отношением к старению имеют более слабое здоровье.В отличие от других форм дискриминации, мы принимаем эйджизм без особых комментариев или беспокойства. Например, все мы видели рекламу средств против старения. Представьте себе шум, который возник бы, если бы компании продавали антиженские или антирасовые продукты. Более того, эйджизм — единственная форма предрассудков, с которой мы все столкнемся, если проживем достаточно долго.

5 общих примеров

  1. Приписываем забывчивость нашему веку.
    Забыть — значит быть человеком.Мы не думаем дважды о том, чтобы потерять наши ключи в наши 20 лет. Мы можем испытать разочарование, но мы вряд ли свяжем потерю ключей с «старшим моментом». Когда мы становимся старше, мы начинаем приписывать провалы в памяти своему возрасту. Исследования говорят нам, что представления о возрастной потере памяти преувеличены.

  2. Девяносто процентов маркетинговых долларов нацелены на людей моложе 50 лет!
    Что шокирует в этой цифре, так это то, что треть американцев старше 50 лет.Еще более иронично то, что у пожилых людей больше доходов, чем у молодых, и, по прогнозам, число взрослых в возрасте 50 лет и старше будет увеличиваться!

  3. «Старики идут туда!»
    Будучи профессионалом, я слышал это утверждение по-разному, и чаще всего от людей, для обслуживания которых предназначено заведение. Совсем недавно мне рассказали о женщине 90+, которая не хотела идти в центр для престарелых, потому что туда попадают старики. Распознать ее точное значение сложно, но ее заявление говорит нам о том, что находиться рядом со «старыми людьми» нежелательно.

  4. Доброжелательный эйджизм относится к назначению защиты/льгот людям, поскольку предполагается, что пожилой возраст определяет потребность.
    Трое из пяти человек считают пожилых людей одинокими. Многие считают, что их бросили семьи. Хотя связь с семьей необходима для предотвращения одиночества у пожилых людей, только один из восьми пожилых людей сообщил, что чувствует себя одиноким.

    Также предполагается, что инвалидность распространена среди людей в возрасте 65 лет и старше.Хотя это чаще встречается у пожилых людей, чем у молодых, оно не так распространено, как можно было бы предположить, основываясь на стереотипах старения. Сообщается, что в 2012 году почти две трети людей в возрасте 65 лет и старше не имели инвалидности.

  5. Акцент на надвигающемся кризисе здравоохранения по мере старения бумеров.
    Исследования показывают разницу между экспертными знаниями и общественным пониманием старения. Среди широкой публики потеря контроля и ухудшение состояния считаются естественными составляющими процесса старения.Напротив, эксперты подчеркивают, что особенности наших сообществ и домов являются ключом к сохранению здоровья и независимости в старости. Обсуждение системы здравоохранения без учета социальных детерминант здоровья (например, доступа к продуктам питания, возможности ходить пешком, преступности и т. д.) упускает из виду важные части головоломки, объясняющие, как мы переживаем старение.

Надежда на будущее

Хотя эйджизм все еще присутствует, мы добились прогресса. В период с 1950-х по 1990-е годы 80% телевизионных рекламных роликов использовали негативные стереотипы о старении.Недавний анализ телевизионной рекламы показал, что использование негативных стереотипов сократилось почти на 50%.

Более того, новое исследование предполагает, что ключ к подавлению воздействия эйджизма кроется в преднамеренной межпоколенческой деятельности.

Отправка молодых людей в дома престарелых — не первый шаг. Взрослые из лучших побуждений могут не осознавать, что поездки в дома престарелых могут усилить негативные стереотипы о старении (хилый, немощный, больной, зависимый, упадок и т. д.). Более того, только 5% взрослых в возрасте 65 лет и старше проживают в домах престарелых.Это не означает, что молодые люди никогда не должны обращаться в дома престарелых. Ключевым моментом является диверсификация их контакта с пожилыми людьми, чтобы у них была более точная информация о том, что значит быть старше.

Расширение SDUS создает возможности для разных поколений жителей Южной Дакоты. TeachSD — это межпоколенческая технологическая программа. Молодые люди хорошо разбираются в технологиях, и многие взрослые стремятся научиться использовать технологии. Результатом совместных усилий специалистов по развитию молодежи и взрослых стала учебная программа, призванная научить молодых людей тому, как учить взрослых пользоваться технологиями. Работая с партнерами в сообществе, SDSU Extension предоставляет молодым людям возможность позитивно взаимодействовать с пожилыми людьми. Мы надеемся, что TeachSD поможет подавить эйджизм.

Каталожные номера:

6 признаков эйджизма на рабочем месте и как с этим бороться

Вы готовы замедлить работу и уйти на пенсию? Мы тоже так не думали.

Вы можете себе представить, что современное рабочее место оставило дискриминацию в прошлом веке, потому что новая волна работодателей, менеджеров по персоналу и сотрудников хорошо осведомлена о ценности инклюзивной рабочей среды.И все же возрастная дискриминация на рабочем месте все еще жива и здорова.

Как выглядит эйджизм? 28-летнему CPA-женщине могут сказать, что она «слишком молода», чтобы быть контролером. Кандидат на работу в возрасте 50 лет может услышать, что компания ищет недавнего выпускника колледжа, «с большим количеством энергии и без вредных привычек», в то время как сотруднику в возрасте 60 лет может быть отказано в посещении отраслевой конференции якобы для того, чтобы позволить ей чтобы «успокоиться в этом месяце». Хотя эйджизм, безусловно, может обойти обе стороны, большинство жалоб и исследований сосредоточено на опыте людей старше 50 лет.

По данным AARP, 64% работников сталкивались или подвергались дискриминации по возрасту. Несмотря на то, что было проведено множество исследований, опровергающих распространенные стереотипы о пожилых работниках, новые способы мышления еще не полностью усвоены. И поэтому важно быть настороже в отношении признаков эйджизма и знать свои варианты, если вы или кто-то в вашей семье сталкиваетесь с возрастной дискриминацией на рабочем месте.

Что такое эйджизм?

Лучше всего начать с юридического образования.

Закон о дискриминации по возрасту при приеме на работу (ADEA) был принят в 1967 году. С этого момента возраст стал одной из «защищенных характеристик» на рабочем месте, что означает, что работодатели не могут дискриминировать сотрудников на основании их возраста. Это включает в себя прием на работу, увольнение, рабочие задания и продвижение по службе. В качестве примечания важно знать, что эта правовая защита не распространяется на сотрудников небольших компаний, поскольку предприятия с менее чем 20 сотрудниками освобождаются от ADEA.

Намерение законодательного органа, возможно, было четким, но в реальной жизни это совсем не так. Например, представьте себе бухгалтерию в страховой компании. Отделом руководит женщина-менеджер по бухгалтерскому учету, которой 30 лет. Одной из штатных бухгалтеров, Джоанн, 62 года, и она работает в страховой компании более 25 лет. Еще один штатный бухгалтер, Джош, только что окончивший колледж, проработал в организации полтора года.

Теперь представьте, что цикл проверки производительности повторяется.Джоанн получает средние оценки и оценки ниже среднего при стандартном повышении заработной платы на уровне прожиточного минимума (COL) для всей компании. Джош получает оценки за высокие показатели, такое же повышение COL, премию за эффективность и повышение до должности главного бухгалтера. Это дискриминация по возрасту?

Не обязательно.

Возможно, у молодого менеджера по бухгалтерскому учету сложились негативные стереотипы о пожилых сотрудниках, но также возможно, что результат не имел ничего общего с возрастом и что результаты Джоша были просто лучше, чем у Джоанн.Менеджер, возможно, заметил, что Джоан допускает повторяющиеся ошибки, сопротивляется изменению формата выверки счетов в соответствии с новым стандартом, введенным ранее в этом году, а также пропускает несколько важных сроков.

С другой стороны, Джош, возможно, приложил немало усилий, чтобы выполнить свою работу вовремя. Он мог взять на себя инициативу встретиться с профессионалами за пределами своего отдела, чтобы понять и решить проблемы сверки, которые возникали еще до того, как он присоединился к компании, или даже вызвался взять на себя дополнительную работу, когда другой бухгалтер неделю болел в течение года. конец близко.

Этот пример был выбран не для того, чтобы показать, что дискриминации по возрасту не существует, а для того, чтобы подчеркнуть, что человеческие взаимодействия по своей природе беспорядочны. В любой группе профессионалов практически невозможно иметь двух человек с одинаковыми показателями. Вклад людей в компанию варьируется от человека к человеку (и даже для одного и того же человека в течение нескольких лет). И, нравится нам это или нет, мы все автоматически замечаем и признаем возраст других людей, когда общаемся с ними.Различия в возрасте и различия в производительности не являются проблемой, но для того, чтобы иметь инклюзивное рабочее место, важно разделить их.

Как выглядит возрастная дискриминация на рабочем месте?

Большинство менеджеров по найму и специалистов по персоналу скажут вам, что в их компании нет эйджизма, но на самом деле все не так просто. Возрастная дискриминация может остаться совершенно незамеченной. Также возможно, что доброкачественное поведение может показаться старшим сотрудникам эйджизмом.Другими словами, не думайте, что вы в безопасности, потому что вы работаете в дальновидной компании, но также и потому, что что-то похоже на эйджизм, не делает этого таковым.

Вот несколько признаков возрастной дискриминации, на которые следует обратить внимание на рабочем месте:

  • Возможности обучения автоматически предлагаются молодым сотрудникам, а не старшим. Это может включать образовательные курсы, доступ к возмещению расходов на непрерывное образование, участие в профессиональных или отраслевых конференциях и т. д.

  • Не обращают внимания или пропускают сложные задания. Это также может выглядеть как несправедливая доля неприятных или утомительных заданий, отдаваемых старшим сотрудникам.

  • Быть исключенным из встреч с клиентами или деятельности компании.

  • Высказанное или невысказанное предположение о том, что вы не имеете права брать отпуск для выполнения семейных обязанностей, поскольку у вас нет дома маленьких детей.

  • Пренебрежительные комментарии и замечания о возрасте.Это может быть оформлено как тонкое и игривое, когда другие шутят о вашем возрасте, пенсионных планах, медленном наборе текста, задыхании при подъеме по лестнице и т. д. Или это может быть откровенно агрессивным (например, резкие и/или загоняющие в угол комментарии, которые заставить вас уйти в отставку и освободить место для другого специалиста).

  • Обходят вниманием при повышении и продвижении по службе. Как и в нашем примере выше, здесь могут возникнуть сложности. Различные решения о повышении и продвижении по службе могут указывать на возрастную дискриминацию или отражать индивидуальные достижения.

Как лучше всего бороться с эйджизмом на рабочем месте?

Шаг первый: не думайте, что вы или ваше рабочее место на 100 процентов защищены от дискриминации по возрасту. Наш мозг работает, полагаясь на устоявшиеся стереотипы для более быстрой обработки и принятия решений. Научитесь распознавать собственные модели мышления. Бросьте вызов своим предположениям. Если вы видите признаки эйджизма, которые не направлены на вас, не дистанцируйтесь, думая, что это никогда не может случиться с вами.

Если вы столкнулись с этим или беспокоитесь о такой возможности, вот как бороться с эйджизмом на рабочем месте:

  • Инвестируйте в свой дальнейший рост и развитие. Читайте, будьте в курсе тенденций и лучших практик и стремитесь к лучшему с каждым годом. Найдите наставника, будь то в вашей текущей компании или за ее пределами, который посвятит себя поддержке вашего успеха.

  • Взять на себя обязательство бороться со стереотипом о стареющем профессионале, которому не нравятся перемены и технологии, у которого мало энергии и который живет без амбиций.Сегодняшняя пожилая рабочая сила — это богатство отраслевых и институциональных знаний. Тем не менее, есть смысл не рассказывать истории о «старых добрых временах». Не будьте тем, кто упоминает ваш возраст как причину, по которой ваш босс должен относиться к вам снисходительно. Не поддавайтесь убеждению, что ваше рабочее место «должно вам» за ваш прошлый вклад. Не верьте стереотипам о возрасте — ваше собственное мышление может повлиять на то, как вы действуете.

  • Проявите тот же уровень лоска и профессионализма, что и ваши младшие коллеги.Возможно, вы чувствуете себя уверенно в своем положении признанного участника, но это не повод колебаться, делая все возможное, чтобы представлять свою компанию.

Наконец, если вы испытываете признаки дискриминации по возрасту, сделайте подробные записи; записывайте даты и имена свидетелей разговоров. Обратитесь к юристу по трудоустройству, который может оценить вашу ситуацию и посоветовать вам, что делать дальше.

Как и ваши младшие коллеги, держите свою сеть активной и открытой для выбора.Каждый год выделяйте время на обновление своего резюме и онлайн-профилей; обязательно следуйте самым последним стандартам, чтобы не встречаться с собой. В конце концов, лучший способ уберечь себя от дискриминации по возрасту — оставаться на вершине своей карьеры.

Нужно обновить резюме на всякий случай? Позвольте одному из наших профессиональных составителей резюме TopResume помочь вам!

Рекомендуемое чтение:

Статьи по теме:

Ирония эйджизма: оскорбление себя в будущем

Угадайте, что? Вы эйджист.

Но я тоже. Мы все такие. Я знаю это, потому что мы сами против , . Готов поспорить, сколько бы вам ни было лет, вы были в группе, в которую входили люди моложе вас, и говорили что-то вроде: «О, вы все еще учились в старшей школе , когда это произошло?» Или Вы закончили колледж , когда ? Или вы, , еще не родились ?

С возрастом мы становимся все более застенчивыми в раскрытии этого факта. Как будто взросление было чем-то плохим или неудачным.

Что странно, так как большинство людей сообщают о том, что с возрастом они чувствуют себя лучше (на душе, если не всегда телом) и становятся более уверенными в себе.


Вот настоящая проблема эйджизма, будь то по отношению к себе или другим:

Подобно расисту и сексисту, эйджист отвергает Другого, основываясь на воспринимаемом различии. Но эйджизм уникален, потому что он направлен на группу, которая когда-то не была Другим, и на группу, к которой эйджист однажды, если все пойдет хорошо, присоединится. – «Почему эйджизм никогда не стареет», The New Yorker, 20 ноября 2017 г.

Эйджизм — изм ни у кого из нас не должно быть, потому что несмотря ни на что, если повезет, мы все идем в одном направлении.То есть мы все на пути к… старости.

Таким образом, эйджист оскорбляет себя в будущем.

Не верьте тому, как #старение изображается в #рекламе. #эйджизмhttps://t.co/6NL3CVhF04 pic.twitter.com/rqzGfzbm3w

— Эштон Эпплуайт (@thischairrocks) 25 февраля 2018 г.

Что такое эйджизм?

Термин «эйджизм» означает предубеждение или дискриминацию по признаку возраста человека и впервые появился в 1969 году — через два года после того, как Федеральный закон о дискриминации в сфере занятости установил сорок как первый случай, когда работник может подать жалобу на дискриминацию по признаку возраста.

Благодаря достижениям в области медицины, открытиям в области питания и множеству других факторов люди живут дольше, чем когда-либо. Это раздвинуло границы того, кто остается в рабочей силе, и, следовательно, кто решает искать возмездия, если они чувствуют себя плохо, основываясь исключительно на их времени на планете.

Как правило, эйджизм используется для обозначения людей старшего возраста. Но, как указывает определение, этот термин может (хотя и редко) применяться и в другом направлении.То есть у молодых людей. Таким образом, несмотря на то, что «старше 40» — это охраняемый законом класс, слишком фамильярное, язвительное и обычно подлое отношение к миллениалам — это тоже своего рода эйджизм. Фактически, он может оказаться более распространенным, чем «типичный» эйджизм, из-за постоянно растущего представительства этой возрастной группы на рабочем месте.

В чем теперь можно винить миллениалов?

Вот вопрос: почему мы так много времени тратим на нападение на молодежь? Вы когда-нибудь думали об этом? Что вообще не так со всеми этими избиениями миллениалов? Разве мы не должны занять более ободряющую, поддерживающую позицию? В конце концов, когда-то мы были молоды и страдали от последующих насмешек, основанных на том, что мы не могли контролировать. Так что, если молодые люди хотят бросить вызов статус-кво, делать все по-своему. Разве это не то, что они должны делать? Похоже, что как только «миллениалы» начали делать селфи (с технологиями, которые впервые были разработаны пожилыми людьми!), вся возрастная группа навсегда была названа нарциссической и озаглавленной.

Разве мы не поняли, что каждый нового поколения оседлан чем-то ? Итак, миллениалы не работают усердно и сосредоточены на себе. Напоминает мне, что «они» говорили о моем поколении, нас, представителей поколения X.Мы, если вы забыли, были поколением бездельников. На нас навесили ярлык, потому что мы имели наглость заявить о своем разочаровании в «системе» и хотели пойти по пути к большему творчеству и самореализации, чем, знаете, в юридической школе. Не говоря уже о том, что страна была охвачена рецессией, когда мы заканчивали колледж в начале девяностых, так что «хороших вакансий» было не так уж и много.

Знакомо? А как же «биты» пятидесятых или «потерянное поколение» двадцатых? Разве они не были такими же своенравными, разочарованными, идеалистичными и неблагодарными?

Мышление поколений лениво. Он пытается сделать историю более компактной и удобоваримой, чтобы помочь нам понять то, что в принципе слишком сложно для понимания. Время не работает десятилетиями. «Шестидесятые» на самом деле относятся к набору событий, которые произошли в основном с 1965 по 1975 год. Итак, что теперь?

Более важный момент: ярлыки вредят пожилым и молодым людям. Обе группы — и все между ними — могут внести творческий и трудолюбивый вклад. Эйджизм вредит всем нам, и все же мы продолжаем верить стереотипам.

Обратите внимание на цитату Обри Бланша из Atlassian из интервью The Huffington Post:

Стереотип о том, кто успешен в технологиях, а именно о более молодых белых мужчинах, влияет на то, как мы взаимодействуем с людьми, у которых больше опыта. Это может заставить людей думать, что они менее креативны и инновационны, хотя мы знаем, что это неправда. Дэвид Галенсон, исследователь из Чикагского университета, показал, что молодые и пожилые работники по-разному проявляют изобретательность. На самом деле пожилые люди, как правило, лучше справляются с решением более сложных, глубоко укоренившихся проблем, потому что они часто имеют более глубокий уровень понимания существующих систем, приобретенный в ходе их карьеры. Когда эти очень разные способы мышления объединяются, разнообразие мыслей, команды могут раскрыть свой истинный потенциал.

В медицине пожилой врач, то есть более опытный (хотя и не всегда), пользуется большим уважением и уважением, чем более молодой и менее опытный врач.Что логично, верно? Провел больше операций, изучил больше МРТ, стал свидетелем большего количества выздоровлений? Этот врач знает больше! Ирония в том, что какая область более наукоемка, чем медицина? Если бы молодость действительно была фактором, разве медицина не была бы похожа на технологии? Тем не менее, медицинская сфера не возвышает молодых врачей, как техническая сфера — молодых инженеров-программистов.

Молодые гении и старые мастера

Подумайте вот о чем: изучая художников, исследователи обнаружили очень разные жизненные циклы великих художников: некоторые из них внесли наибольший вклад в самом начале своей карьеры (поддержав идею молодого гения), но некоторые другие создали свои лучшие работы в более позднем возрасте. живет .

Исследование показало: «Эти два шаблона были связаны с разными методами работы, поскольку молодые гении искусства работали дедуктивно, чтобы создавать концептуальные инновации, в то время как его старые мастера работали индуктивно, чтобы вводить новшества экспериментально».

Другими словами, в то время как может быть некоторая связь с возрастом и определенным типом мышления, инновации также имеют отношение к методу. Концептуальные новаторы, такие как Пикассо и Джонс, отличаются от новаторов-экспериментаторов, таких как Микеланджело, Рембрандт и Поллок.Но любой метод является инновационным.

Вывод таков: инновации разнообразны и сложны. Источник его источника загадочен. Мы должны ставить на равные права все, что информирует и вдохновляет инновации, все их формы и требования, а не ограничивать себя и свое мышление одним «высшим» типом. На самом деле источник гениальности настолько непостижим, что на самом деле нет поддающейся проверке корреляции между возрастом и «революционным» открытием.

Гораздо более уместно думать об этих причудливых экземплярах так, будто они падают с неба, а не возникают из какой-либо предсказуемой черты человеческого поведения.По определению, они отличаются от нас почти во всем». – Новая Республика, «Жестокий эйджизм технологий»

Эйджизм в технологиях и его влияние на командную работу

Исследования снова и снова показывают, что разнообразие в командах — то есть возраст, пол и биологическое разнообразие — значительно повышает способность команды к инновациям.

Но, как показывает отчет Atlassian «Состояние разнообразия и инклюзивности в технологиях США» за 2018 год, возраст оценивается ниже, чем раса и пол, с точки зрения воспринимаемой потребности в переменах.Другими словами, согласно опросу, компании Кремниевой долины осознают необходимость улучшения пола и расы, но не возраста. Кроме того, почти 60% технических работников в США говорят, что их компания не нуждается в улучшении возрастного разнообразия.

Несмотря на «усталость от разнообразия», нет сомнений в ценности разнообразия и в том, что оно дает командам. Но абсолютно необходимо создать культуру, в рамках которой команды смогут осознать ценность разнообразия — разнообразия всех видов.

В этой статье SFGate Фэй Кобб Пэйтон, профессор информационных систем в Университете штата Северная Каролина, говорит: «В техническом пространстве очень важно видеть людей и работать с людьми, которые могут быть старше или более опытными, видеть чернокожих людей. , испанка, женщина.Это все важно».

Уже одно это стоит более пристального взгляда на состав вашей команды и ставит под сомнение методы и предположения политики вашей организации в отношении разнообразия и инклюзивности.

Не позволяйте эйджизму лишить вашу команду шансов на успех

Мы контролируем свое отношение друг к другу. Мы можем решить, как мы относимся к товарищам по команде и как мы строим наши команды. Эйджизм, в любом направлении, может быть трудно поколебать, но в той мере, в какой мы сознательно позволяем ему задерживаться и проникать в наши отношения и решения, мы проигрываем. Если мы опустимся до того, что назовем символического седобородого «дедушкой Баззом» (см. эту статью), эффективно изгоняя его из группы, мы проиграем. Если мы продолжим повторять оскорбления в адрес миллениалов и их использования социальных сетей, мы проиграем. (Не говоря уже о том, что, по данным Facebook, к 2020 году миллениалы с IQ составят половину мировой рабочей силы, поэтому в интересах каждого быть любовниками, а не борцами в этом отношении.)

Предубеждение — это предубеждение, и оно всегда ослабляет нас — как общество, так и группы людей, организованные в команды.Если мы верим в стереотипы о возрасте (старом или молодом) и игнорируем опыт, идеи и вклад людей, основываясь на предположениях, наши команды никогда не будут настолько хороши, насколько могли бы быть.


Хотите больше цитат? Нажмите большую зеленую кнопку ниже.

Язык эйджистов, который должен измениться

Холодный

«Старый» — интересно, как это маленькое уточнение «эр» делает прилагательное «старый» безобидным. Ведь каждый старше er чем кто-то.

«Опытный» — Они могут не знать HTML или Snapchat, но пожилой человек, несомненно, более опытен, чтобы выжить на этой все более безумной планете. Только подумайте: люди старше вас знали, как передвигаться по городу без GPS. насколько они опытны.

«Мудрый» — Конечно, это слово относится не ко всем. (Для доказательства, пожалуйста, посетите Twitter.) Но для правильного человека это стильный способ намекнуть на возраст, а также отдать дань уважения интеллекту.Уважительный, легкий поклон головы — приятный штрих.

«Закаленный» — это прилагательное намекает на то, что человек не только пережил много лет и зим, но и хорошо натерся пряностями жизни в своем путешествии. Это указывает на человека со сложным профилем вкуса.

«Мудрец» или «волшебник» — Если вы дожили до 45 лет, являетесь наполовину порядочным человеком, а не жестоким или подлым, то да, вы волшебник.

«Зрелый» — Это подразумевает продвинутое эмоциональное развитие и является приемлемым термином, если вы не произносите его с твердой Т, как в «Ма-ТУР. Тогда это просто звучит так, будто Мадонна пытается сыграть Шекспира. Пожалуйста, не заставляйте нас думать об этом!

«Многолетник» — Почему-то описывать людей как растения кажется респектабельным. Вызывает образы толстых листьев и мясистых цветов. Как и многие пожилые люди, многолетники обладают двумя самыми желанными качествами растений и животных: они великолепны и трудно убить .

«Вне возраста» — Изабелла Росселлини наименований. Нестареющий человек постоянно существует в пограничном состоянии, где время не имеет значения.Пожалуйста, позвоните нам так.

«Винтаж» — Сексуально, желанно и дорого. Платье Pucci, Jaguar E-Type. Она становится более ценной по мере того, как становится старше, почитается и страстно преследуется теми людьми всех возрастов, кто действительно знает.

«Выдающийся» — обычно используется для описания человека с небольшим количеством серебра в волосах и на манжетах рубашки. Он передает достоинство, авторитет и здоровый инвестиционный портфель. Давайте начнем использовать это слово и для женщин, не так ли? В конце концов, кто может быть более выдающимся, чем дама Джуди Денч? (В качестве ответа мы примем «Дама Мэгги Смит».)

ДРУГОЕ:

Старейшина
Выносливый
Выносливый
Сведущий
Босс

Почетные слова из других стран — лао ши, сэнсэй, абуэло/а

агист — определение и значение

  • К сожалению, такое определение старения широко распространено в нашей системе здравоохранения, где, скорее всего, практикуется « агист » медицина.

    Кристен Хоутон: лечите пациента, а не возраст

  • К сожалению, такое определение старения широко распространено в нашей системе здравоохранения, где, скорее всего, практикуется « агист » медицина.

    Кристен Хоутон: лечите пациента, а не возраст

  • К сожалению, такое определение старения широко распространено в нашей системе здравоохранения, где, скорее всего, практикуется « агист » медицина.

    Кристен Хоутон: лечите пациента, а не возраст

  • К сожалению, такое определение старения широко распространено в нашей системе здравоохранения, где, скорее всего, практикуется « агист » медицина.

    Кристен Хоутон: лечите пациента, а не возраст

  • Настоящая красота в этом первичном сезоне заключается в том, что партия братской любви была разоблачена как ненавистная, жадная до власти партия фанатиков, сексистов, агистов и расистов, которой она действительно была все это время.Брайан

    Обама лидирует в Орегоне

  • Может он и стар, но я не агист или расист, если уж на то пошло.

    Лимбо выступает за Обаму

  • Если такая политкорректность будет продолжаться, когда фразы будут неправильно истолкованы, чтобы создать впечатление, что кто-то сделал расистское, агистское или сексистское замечание, я боюсь, что вся спонтанность будет потеряна в будущих интервью и дебатах.

    Blitzer: Обама нацелился на возраст Маккейна?

  • Я ни в коем случае не могу согласиться с вашими агистскими взглядами и обычно нахожу, что я немного старше, чем захватывающие новые либертарианцы.

    Война Дженкинса R`s

  • Проблема возникает, когда Обама буквально против публично.

    Это Маккейн-не-может-использовать-рекламу по электронной почте.

  • Обама повернется и попытается пнуть Маккейна шутками против или чем-то в этом роде.

    Остроумие и юмор Барака Обамы.

  • Почему эйджизм и эйблизм должны быть в центре стратегии разнообразия, справедливости и интеграции

    Возраст редко включается в уравнение DEI. И это означает, что многие культуры сотрудников не учатся … [+] о пересечении возраста с другими измерениями разнообразия, включая эйблизм.

    гетти

    В прошлом году компании создали больше ролей для разнообразия, справедливости и инклюзивности, чем когда-либо прежде. Это хорошо, потому что коренные причины неравенства сложны, и требуется кто-то с глубоким пониманием и влиянием, чтобы изменить сердца и умы сотрудников.

    Но есть серьезная проблема.

    Возраст редко включается в уравнение DEI. И это означает, что многие культуры сотрудников не понимают, как возрастные предубеждения и дискриминация проявляются на рабочем месте.Они также не обучаются на пересечении возраста с другими измерениями разнообразия, включая эйблизм.

    «Важно различать эйджизм и эйблизм, — говорит Эштон Эпплуайт, активист по возрасту и автор книги This Chair Rocks, , — потому что нам нужно понимать, с чем мы сталкиваемся».

    Как и в случае неравенства в любом другом измерении разнообразия, расшифровка первопричины и понимание того, как она проявляется на рабочем месте, может оказаться сложной задачей.

    «Мы проявляем эйджизм всякий раз, когда судим о ком-то, исходя из того, сколько ему лет, по нашему мнению, и эйблиста, когда судим о нем, основываясь на том, как, по нашему предположению, функционирует его разум или тело. Мы проявляем эйджизм и эйблизм, когда приписываем способности — или недееспособности — кому-то на основании их возраста».

    Эпплуайт предупреждает, что игнорирование совпадений между эйджизмом и эйблизмом усиливает двойное клеймо. Подумайте о людях, которые пишут такие комментарии: Мне может понадобиться помощь, чтобы передвигаться, но, по крайней мере, я не в инвалидном кресле! Или, может быть, я инвалид, но, по крайней мере, я не стар.

    Культура эйджизма и эйбилизма дает компаниям повод смотреть в другую сторону и ничего не делать. И ничегонеделание увековечивает стереотипы и предубеждения, которые могут навредить каждому сотруднику.

    Упреждающее решение проблемы равенства по возрасту важно, потому что это повышает чувство сопричастности сотрудников и повышает их производительность. Когда молодые сотрудники становятся свидетелями возрастных предубеждений по отношению к старшим коллегам, это подрывает их доверие к организации. Таким образом, эйджизм создает отрицательный эффект бумеранга во всем возрастном спектре.

    Когда исключение определенной группы заложено в культуре работы, безопасность принадлежности нарушается. Исключение пожилых работников вызывает особую тревогу, учитывая, что оно предсказывает будущий опыт работы для всех, кто моложе.

    Важные первые шаги

    Процессы и политики

    Изучите политику в отношении сотрудников и кадровые процессы, такие как рекрутинг, чтобы устранить потенциальные барьеры, связанные с возрастом и эйблизмом. Например, проверяются ли рекрутеры на четкое понимание многих аспектов разнообразия? Понимают ли они важность — и знают ли, как — всеохватывающий поиск поставщиков? Комфортно ли менеджерам по найму проводить собеседования с кандидатами по всем параметрам разнообразия? Включены ли в руководство для сотрудников формулировки о равенстве по возрасту и разъясняются ли действия, предпринятые для сотрудников, с использованием агрессивных выражений или дискриминационных практик?

    Избегайте акцента на поколениях

    HBR предполагает, что люди слишком много внимания уделяют различиям между поколениями, что создает менталитет мы против них . Поведение и отношения, приписываемые поколению, на самом деле касаются отдельных людей, и «индивидуальные различия внутри поколения намного больше, чем различия между поколениями».

    Другими словами, вместо того, чтобы говорить о том, что коллективно нравится и не нравится миллениалам, попросите отдельных людей рассказать об их предпочтениях. Затем дайте другим, кто разделяет это предпочтение, возможность продемонстрировать, насколько разные черты могут быть связаны с разными поколениями.

    Обязанности руководителя

    Лидеры формируют культуру на рабочем месте, устанавливая ожидания, возлагая на других ответственность и моделируя методы и поведение, которые они хотят видеть в других.Когда лидеры поддерживают справедливость на рабочем месте, они активно ищут мысли, взгляды, опыт и стили в возрастном диапазоне.

    Более того, компании, которые активно занимаются созданием команд, состоящих из представителей разных поколений, разрушают мифы поколений, чтобы создать большее чувство причастности, и это хорошо для всех сотрудников.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.