Возникшая: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

НК РФ Статья 266. Расходы на формирование резервов по сомнительным долгам / КонсультантПлюс

НК РФ Статья 266. Расходы на формирование резервов по сомнительным долгам

1. Сомнительным долгом признается любая задолженность перед налогоплательщиком, возникшая в связи с реализацией товаров, выполнением работ, оказанием услуг, в случае, если эта задолженность не погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена залогом, поручительством, банковской гарантией. При наличии у налогоплательщика перед контрагентом встречного обязательства (кредиторской задолженности) сомнительным долгом признается соответствующая задолженность перед налогоплательщиком в той части, которая превышает указанную кредиторскую задолженность налогоплательщика перед этим контрагентом. При наличии задолженностей перед налогоплательщиком с разными сроками возникновения уменьшение таких задолженностей на кредиторскую задолженность налогоплательщика производится начиная с первой по времени возникновения.

Для налогоплательщиков-банков сомнительным долгом также признается задолженность по уплате процентов, образовавшаяся после 1 января 2015 года, по долговым обязательствам любого вида в случае, если эта задолженность не погашена в сроки, установленные договором, вне зависимости от наличия залога, поручительства, банковской гарантии.

(в ред. Федерального закона от 28.12.2013 N 420-ФЗ)

Для налогоплательщиков — страховых организаций, определяющих доходы и расходы по методу начисления по договорам страхования, сострахования, перестрахования, по которым сформированы страховые резервы, резерв сомнительных долгов по дебиторской задолженности, связанной с уплатой страховых премий (взносов), не формируется.

(абзац введен Федеральным законом от 29.05.2002 N 57-ФЗ)

Для налогоплательщиков — кредитных потребительских кооперативов и микрофинансовых организаций не признается сомнительной задолженность, по которой в соответствии со статьей 297.3 настоящего Кодекса предусмотрено создание резервов на возможные потери по займам.

(абзац введен Федеральным законом от 02.11.2013 N 301-ФЗ)

2. Безнадежными долгами (долгами, нереальными ко взысканию) признаются те долги перед налогоплательщиком, по которым истек установленный срок исковой давности, а также те долги, по которым в соответствии с гражданским законодательством обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения, на основании акта государственного органа или ликвидации организации.

(в ред. Федерального закона от 29.05.2002 N 57-ФЗ)

Безнадежными долгами (долгами, нереальными ко взысканию) также признаются долги, невозможность взыскания которых подтверждена постановлением судебного пристава-исполнителя об окончании исполнительного производства, вынесенным в порядке, установленном Федеральным законом от 2 октября 2007 года N 229-ФЗ «Об исполнительном производстве», в случае возврата взыскателю исполнительного документа по следующим основаниям:

(абзац введен Федеральным законом от 29.11.2012 N 206-ФЗ)

невозможно установить место нахождения должника, его имущества либо получить сведения о наличии принадлежащих ему денежных средств и иных ценностей, находящихся на счетах, во вкладах или на хранении в банках или иных кредитных организациях;

(абзац введен Федеральным законом от 29. 11.2012 N 206-ФЗ)

у должника отсутствует имущество, на которое может быть обращено взыскание, и все принятые судебным приставом-исполнителем допустимые законом меры по отысканию его имущества оказались безрезультатными.

(абзац введен Федеральным законом от 29.11.2012 N 206-ФЗ)

Безнадежными долгами (долгами, нереальными ко взысканию) также признаются долги гражданина, признанного банкротом, по которым он освобождается от дальнейшего исполнения требований кредиторов (считаются погашенными) в соответствии с Федеральным законом от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

(абзац введен Федеральным законом от 27.11.2017 N 335-ФЗ)

Безнадежными долгами (долгами, нереальными ко взысканию) также признаются суммы прекращенных перед налогоплательщиком — уполномоченным банком денежных обязательств, перечень которых определен актом Правительства Российской Федерации, принятым на основании части 3 статьи 5 Федерального закона от 29 июля 2018 года N 263-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

(абзац введен Федеральным законом от 06.06.2019 N 125-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.01.2023 абз. 7 п. 2 ст. 266 утрачивает силу (ФЗ от 13.07.2020 N 204-ФЗ (ред. от 02.07.2021)).

Безнадежными долгами (долгами, нереальными ко взысканию) также признаются суммы прекращенных перед налогоплательщиком — кредитной организацией денежных обязательств по уплате задолженности по кредитному договору при выполнении следующих условий:

(абзац введен Федеральным законом от 13.07.2020 N 204-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.01.2023 абз. 8 п. 2 ст. 266 утрачивает силу (ФЗ от 13.07.2020 N 204-ФЗ (ред. от 02.07.2021)).

кредит предоставлен юридическим лицам или индивидуальным предпринимателям в период с 1 января по 31 декабря 2020 года на возобновление деятельности или на неотложные нужды для поддержки и сохранения занятости;

(абзац введен Федеральным законом от 13.07.2020 N 204-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.01. 2023 абз. 9 п. 2 ст. 266 утрачивает силу (ФЗ от 13.07.2020 N 204-ФЗ (ред. от 02.07.2021)).

в отношении кредитного договора кредитной организации в 2020 и (или) в 2021 году предоставляется (предоставлялась) субсидия по процентной ставке в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 13.07.2020 N 204-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

Абз. 10 — 12 п. 2 ст. 266 применяются по 31.12.2022 (ФЗ от 02.07.2021 N 305-ФЗ).

Безнадежными долгами (долгами, нереальными ко взысканию) также признаются суммы прекращенных перед налогоплательщиком — кредитной организацией денежных обязательств по уплате задолженности по кредитному договору при выполнении следующих условий:

(абзац введен Федеральным законом от 02.07.2021 N 305-ФЗ)

кредит предоставлен юридическим лицам или индивидуальным предпринимателям в период с 1 января по 31 декабря 2021 года на восстановление предпринимательской деятельности;

(абзац введен Федеральным законом от 02.

07.2021 N 305-ФЗ)

в отношении кредитного договора кредитной организации в 2021 и (или) в 2022 году предоставляется (предоставлялась) субсидия по процентной ставке в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 02.07.2021 N 305-ФЗ)

Положения настоящего пункта распространяются также на приобретенные банками права требования по кредитам, если обязательства по этим правам признаны безнадежными по основаниям, установленным настоящей статьей.

(абзац введен Федеральным законом от 27.11.2017 N 335-ФЗ)

3. Налогоплательщик вправе создавать резервы по сомнительным долгам в порядке, предусмотренном настоящей статьей. Суммы отчислений в эти резервы включаются в состав внереализационных расходов на последнее число отчетного (налогового) периода. Настоящее положение не применяется в отношении расходов по формированию резервов по долгам, образовавшимся в связи с невыплатой процентов, за исключением банков, кредитных потребительских кооперативов и микрофинансовых организаций.

Банки вправе формировать резервы по сомнительным долгам в отношении задолженности, образовавшейся в связи с невыплатой процентов по долговым обязательствам, а также в отношении иной задолженности, за исключением ссудной и приравненной к ней задолженности. Кредитные потребительские кооперативы и микрофинансовые организации вправе формировать резервы по сомнительным долгам в отношении задолженности, образовавшейся в связи с невыплатой процентов по долговым обязательствам.

(п. 3 в ред. Федерального закона от 02.11.2013 N 301-ФЗ)

4. Сумма резерва по сомнительным долгам определяется по результатам проведенной на последнее число отчетного (налогового) периода инвентаризации дебиторской задолженности и исчисляется следующим образом:

(в ред. Федеральных законов от 29.05.2002 N 57-ФЗ, от 27.07.2006 N 137-ФЗ)

1) по сомнительной задолженности со сроком возникновения свыше 90 календарных дней — в сумму создаваемого резерва включается полная сумма выявленной на основании инвентаризации задолженности;

(в ред. Федерального закона от 27.07.2006 N 137-ФЗ)

2) по сомнительной задолженности со сроком возникновения от 45 до 90 календарных дней (включительно) — в сумму резерва включается 50 процентов от суммы выявленной на основании инвентаризации задолженности;

(в ред. Федерального закона от 27.07.2006 N 137-ФЗ)

3) по сомнительной задолженности со сроком возникновения до 45 дней — не увеличивает сумму создаваемого резерва.

При этом сумма создаваемого резерва по сомнительным долгам, исчисленного по итогам налогового периода, не может превышать 10 процентов от выручки за указанный налоговый период, определяемой в соответствии со статьей 249 настоящего Кодекса (для банков, кредитных потребительских кооперативов и микрофинансовых организаций — от суммы доходов, определяемых в соответствии с настоящей главой, за исключением доходов в виде восстановленных резервов). При исчислении резерва по сомнительным долгам в течение налогового периода по итогам отчетных периодов его сумма не может превышать большую из величин — 10 процентов от выручки за предыдущий налоговый период или 10 процентов от выручки за текущий отчетный период.

(в ред. Федерального закона от 30.11.2016 N 405-ФЗ)

Резерв по сомнительным долгам используется организацией лишь на покрытие убытков от безнадежных долгов, признанных таковыми в порядке, установленном настоящей статьей.

(в ред. Федерального закона от 30.11.2016 N 405-ФЗ)

5. Сумма резерва по сомнительным долгам, исчисленного на отчетную дату по правилам, установленным пунктом 4 настоящей статьи, сравнивается с суммой остатка резерва, который определяется как разница между суммой резерва, исчисленного на предыдущую отчетную дату по правилам, установленным пунктом 4 настоящей статьи, и суммой безнадежных долгов, возникших после предыдущей отчетной даты. В случае, если сумма резерва, исчисленного на отчетную дату, меньше, чем сумма остатка резерва предыдущего отчетного (налогового) периода, разница подлежит включению в состав внереализационных доходов налогоплательщика в текущем отчетном (налоговом) периоде. В случае, если сумма резерва, исчисленного на отчетную дату, больше, чем сумма остатка резерва предыдущего отчетного (налогового) периода, разница подлежит включению во внереализационные расходы в текущем отчетном (налоговом) периоде.

(в ред. Федерального закона от 30.11.2016 N 405-ФЗ)

В случае, если налогоплательщик принял решение о создании резерва по сомнительным долгам, списание долгов, признаваемых безнадежными в соответствии с настоящей статьей, осуществляется за счет суммы созданного резерва. В случае, если сумма созданного резерва меньше суммы безнадежных долгов, подлежащих списанию, разница (убыток) подлежит включению в состав внереализационных расходов.

(в ред. Федерального закона от 29.05.2002 N 57-ФЗ)

Ронахи Серхад: «Борьба, возникшая 8 марта, должна быть в интеграции с трудами лидера Абдуллы Оджалана» — ANHA | HAWARNEWS

 Член координации Партии свободных женщин Курдистана Ронахи Серхад сказала, что 8 марта — это история восстания нашего века против всех национальных государственных структур, в которых доминируют мужчины, которые своей военной политикой вытеснили людей, втянули их в ужас и хаос, угнетая женщин за счет усиления своей власти, и оставили общество в нищете, голоде и страданиях.   Мировая история человечества в 21 веке будет написана борьбой женщин.

 Член координации ПСЖК Ронахи Серхад ответила на вопросы ANF.

Как вы оцениваете то, что было создано к празднованию 8 марта, которое было встречено с энтузиазмом и имело широкий размах?

 Прежде всего, мы приветствуем лидера Абдуллу Оджалана, который наиболее осмысленно принимает наследие 8 марта, Международного дня трудящихся женщин, который всегда борется за свободу женщин и открывает новые горизонты в теории и действии с глубочайшей любовью и уважением.  Понимая, что его свобода — это наша свобода, мы продолжим наши действия на основе мобилизации, пока не покончим с системой изоляции Имрали. Мы чтим память всех революционерок, особенно наших партизанок, павших героической смертью за свободу. Мы чтим их память с уважением и благодарностью. В лице Амины Шеняшар, которая отстаивает совесть и достоинство человечества против фашистского правительства ПСР-ПНД, проводящего политику жестокости по отношению к курдам на самом высоком уровне, я приветствую сопротивление всех наших борющихся матерей и всех революционерок, политзаключенных в застенках, и еще раз поздравляю с 8 марта.

 Против фашистских, геноцидальных, сексистских, националистических и религиозных нападок системы, в которой доминируют мужчины, женщины дали самый великолепный ответ в районах 8 марта в этом году.  Выражая исторический смысл и политический прорыв, который изменит облик века Курдистана и Ближнего Востока, акции 8 марта придали новый импульс борьбе, привив людям и обществу высокий моральный дух.  Наступил период необратимой стратегической борьбы.  Это показывает, что все промежуточные процессы подошли к концу, и что мужская идеология и идеология женской свободы находятся в тяжелейшем процессе борьбы.  Борьба капиталистических, национально-государственных цивилизационных сил и демократических цивилизационных сил больше проявит себя в области женского освобождения.  Системный кризис, разразившийся во время Второй мировой войны, чем больше понимается система, в которой доминируют мужчины, тем сильнее будет борьба женщин за свободу.  Так развивается борьба женщин.  Самый массовый протест 8 марта в этом году показывает, что мы находимся в важной социальной форме и историческом курсе.   Проблема женской свободы, интегрированная с социальным кризисом и проблемами, без промедления навязывает свое решение как проблема демократии и свободы общества.  Пробуждение женщин, которые осознают это  и организуются сегодня как самостоятельная социальная сила, является непреодолимой социальной революцией. 8 марта — это простейшее выражение женской революции, перемены в женщинах.  Это волнующе и обнадеживает.  Он содержит глубину культурно-социальных изменений.  Событие, происходящее в данный момент, создает новые исторические факты и ценности.  Развитие курдских женщин, которые вышли на стадию политической борьбы с созданием РПК, а затем достигли уровня общественного движения, охватывает процесс.  Борьба курдских женщин, их труд и работа ради своего будущего вместе с народом региона раскрывают огромную силу перемен.  Если брать за основу только арабских женщин, то расстояние, которое они преодолели за несколько лет, само по себе является революцией.  В то время как Ближний Восток погрузился во тьму из-за рабства женщин, оставил в живых самую суровую традицию сексизма и обрек на притупление развития общества.   Победа над экспансионистской, геноцидной и колониальной войной ИГИЛ и ПСР-ПНД, самого опасного национального государства, оказывающего всевозможную поддержку, стала переломным моментом в истории Курдистана и Ближнего Востока.  В этот самый момент новаторское участие партизанок, сражающихся в качестве партизанок ПСЖК и РПК из гор Курдистана, и влияние войны, выигранной против ИГИЛ с бойцами ЖОС с их силой и поддержкой, является началом и колыбелью новой культуры.  Всякая борьба за свободу основана на фундаменте.  Это правильно, поскольку стратегия зависит от своевременного принятия правильных шагов и успеха в политике.  Поскольку женщинам удалось развить успешную борьбу на Ближнем Востоке, основанную на женско-освободительной идеологии лидера Абдуллы Оджалана, идеологически-военно-политическая интервенция и чистки направлены на удушение женской революции, демократической революции народов.  Зная о враждебности ПСР и сил НАТО, на которых они базируются, женщины из Курдистана и Ближнего Востока превратили энергию социальной борьбы в новую.   Теперь перед женщинами стоит задача построить свою социальную систему и защитить ее от всевозможных нападок.  Женщины не признают никаких препятствий на пути к успеху.

 Каков уровень воздействия женской борьбы на социальную борьбу?

 В женщинах воплощен дух свободы. Самое яркое выражение самовоссоздания, позиция женщины-борца вновь вышла на историческую сцену во всем своем великолепии 8 марта как воссоздателя свободного и демократического общества.  Несомненно, как заявили наши товарищи-женщины, выступавшие во всем мире 8 марта, женщины находятся в историческом процессе превращения всех времен в женское время. Великолепная и захватывающая жизненная сила, возникшая 8 марта, была красотой социального культурного богатства, основанного на плюрализме, цвете, различии и разнообразии после освобождения.  Никто не может отрицать, что общество возрождается до тех пор, пока жизнь строится с женским цветом, с женскими ценностями, чувствами и мыслями.

 Общественная жизнь может быть только свободной от женщин, демократичной и экологически устойчивой.  Иначе защитить общественную жизнь невозможно.  Те, кто утверждает обратное, — это те, кто имеет мужской ум и нн поддерживает устранение господствующей мужской системы, которая бесцветна, мрачна, тиранична, дегуманизирована ложью, насилием и болью.  Женщины воззвали к миру своей позицией 8 марта и своей моральной и политической позицией. Эта позиция свободы является важной вехой.  Это разрушило всю сексистскую, религиозную и репрессивную политику правительств, в которых доминируют мужчины.

 Борьба женщин увенчалась успехом в сопротивлении насильственным и жестоким сексистским и геноцидным атакам национальных государств в течение 2021 года и увенчалась этим успехом 8 марта.  Совершенно очевидно, что сколько бы мы ни платили, женщины никогда не откажутся от борьбы за свободу.  Наоборот, гнев расплаты с системой, в которой доминируют мужчины, вырос.  В горах Курдистана, против всех реакционных сил, особенно правительства ПСР-ПНД и его партнера по предательству, ДПК, которые пытаются ликвидировать партизан свободы, наше движение, используя все виды оружия, включая химическое оружие, для запугивания женщин и общество с их специальными военными инструментами, чтобы запугать и захватить власть. Борьба с партизанами является источником вдохновения общества для свободы.  Мы поздравляем наши женские партизанские Отряды свободных женщин Стар и всех женщин, которые привносят борьбу в каждый город в Курдистане, включая Джолемерг, Ван, Силопи, Шернах, Амед, Батман, Татван, Нусайбин, западный Курдистан и Сулейманию, в цвет женской свободы.  Энтузиазм турецких и европейских женщин показал силу совместной борьбы.  Северо-восточная Сирия показала, что в качестве свободного жизненного пространства для женщин она привела к формированию новой культуры на Ближнем Востоке.  Факел свободы, поднимающийся из Курдистана, нес надежду на сопротивление женщинам Афганистана, Палестины, Индии и других регионов, которые кричат ​​о свободе своими знаменами и лозунгами против женоненавистнического режима Талибана.  Мы заявляем, что будем усиливать нашу борьбу в том же духе, пока не падут фашистские правительства, такие как ПСР, и пока мы не ликвидируем кровавые банды, такие как ИГИЛ.

Как Партия свободных женщин Курдистана (ПСЖК), как вы оцениваете результаты протестов 8 марта с точки зрения вашей борьбы?

 Воля к борьбе, возникшая 8 марта, уже определила успех 2022 года и указала путь к победе.   От самых старых до самых молодых, женщины всех национальностей: курдов, арабов, турок, армянок, ассириек – все вышли на 8 марта и преподали исторический урок монистическому, фашистскому правительству ПСР-ПНД.  Как самое сексистское, националистическое, реакционное и репрессивное правительство в истории Турции, единственной альтернативой правительству ПСР-ПНД, которое достигло своего пика как антиженское и антинародное, являются женщины.  Женщины, которые встречают борьбу 2022 года под лозунгом «Женщины-Жизнь-Свобода», изложенным в программе борьбы «Женское время сейчас», являются самой революционной силой перемен. Мы видели, что каждая женщина, организация и движение, которые верят в себя и стратегически подходят к единству борьбы, организации и защиты, могут повернуть 21 век в пользу женщин и народов.  Никакая другая сила, кроме женщин, не имеет такой силы.  8 марта — это история восстания нашего века против всех национально-государственных структур, в которых доминируют мужчины, которые своей военной политикой вытесняют народы с их родины, втягивают их в несостоятельность и хаос, угнетают женщин за счет укрепления власти и оставляют общество в нищете, голоде и эпидемиям.   Мировая история 21 века будет написана борьбой женщин.  В этом смысле 8 марта — это не просто праздник, это бунт в защиту своего существования как женщины и обеспечение ее свободы.  Женщины являются творцами социальных изменений, они представляют собой наиболее динамичную революционную силу.  III.  Вопреки реальности Второй мировой войны, против разрушения, миграции, бедности, политики изнасилований, насилия в отношении женщин, сексистской политики, систематически воскрешаемой правительствами, насилия со стороны полиции и арестов, главная сила, которая привела женщин к 8 марта, — это женская обретение свободы сознания и своей силы борьбы.  Было замечено, что женщины являются социальной силой в Курдистане и самым фундаментальным антисистемным движением в регионе и мире, определяющим политическую линию века.  Женщины больше не будут требовать ничего от системы, в которой доминируют мужчины. Женщины создадут свои собственные системы свободы, демократии, справедливости и красоты и построят новое общество, стремясь преодолеть узурпаторскую, колониальную патриархальную систему как капиталистическую, государственную систему, милитаристскую и сексистскую систему.

 Осознавая, что никакие проблемы социальной свободы и демократии не могут быть решены без свободы женщин, и что сексистские стратегии и политика, исключающие женщин, не принесут решения, все борющиеся женщины позаботились о себе, жизни, обществе и природе 8 марта.  Настало время женской либертарной парадигмы, женской победе и политике принять более эффективные меры против обанкротившейся парадигмы, в которой доминируют мужчины, и политики, основанной на ней.  В этом смысле движение «Настало время для женщин», инициированное нашим Курдским женским движением, определяет линию борьбы на 2022 год.

 Как 8 марта отразится на Наурозе этого года?

 Раскрывая стратегию 21-го века для века свободы женщин, лидер Абдулла Оджалан защищает тезис о победе века в пользу женщин, нарушая все правила, а также представляет жизнь, украденную у женщин, как рождение демократической цивилизации и пересистематизирует ее. Восторженный подъем свободы, возникший в Курдистане 8 марта, вера в борьбу, ясные мысли, живые надежды — это интеграция с трудами лидера Абдуллы Оджалана. Женщины, участвующие в кампании «Время свободы », направленной на физическую свободу лидера Абдуллы Оджалана, с лозунгом «Время свободы» из районов 8 марта, пронесут свободу лидера Абдуллы Оджалана в Науроз как свободу женщин.

 Единство борьбы женщин и народов достаточно сильно, чтобы свергнуть фашистский режим.  Демонстрируя, что они возглавляют эту борьбу, женщины призвали турецкую оппозицию и всех, кто против фашизма, к совместной борьбе.  Положив конец раздробленной оппозиции фашизму ПСР-ПНД, женщины показали путь к победе, организовавшись в самый широкий демократический фронт.  Точно так же молодежь, требующая свободы 8 марта, является самым большим политическим пробуждением.  Женщины и молодежь определенно выиграют в этом году как пионер, субъект и движущая сила революционной борьбы.  Подрастающая молодежь в Курдистане и Турции должна держаться подальше от всех ловушек системы, стекаться в революционные ряды и брать свое будущее в свои руки.  Мы приветствуем молодежь Курдистана, которая является прогрессивным духом нашей социальной борьбы, с нашими самыми революционными чувствами.   Мы призываем вместе закрепить линию борьбы с фашизмом, предательством, геноцидом, фемицидом, оккупацией и патриархатом.

В.К.

ANHA

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}  

{{l10n_strings. DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR}}  

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}} {{l10n_strings. CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Политическая конструкция, возникшая после выборов, отвечает интересам граждан. Новости. Первый канал

Дмитрий Медведев, который находится сегодня с официальным визитом в Праге, ответил на вопросы журналистов о результатах выборов в Госдуму. Как подчеркнул Президент, прошедшее 4-го декабря голосование отражает реальную картину политических предпочтений россиян. А протесты тех, кто разочарован результатом — это проявление демократии. Глава государства отметил, что граждане имеют право публично выразить своё мнение, но должны делать это в строгом соответствии с законом.

«Я думаю, что та политическая конструкция, которая возникла в настоящий момент в результате выборов, она отвечает предпочтениям наших граждан, — сказал Дмитрий Медведев. — Собственно, сами цифры, которые  были получены на этих выбора, они полностью соответствуют тем предположениям социологов и тем экзит-поллам, которые проводились в период выборов, поэтому в этом плане для меня, например, эти выборы и их результат не были удивительными».

«Очевидно, что наше общество становится более конкурентным», — отметил Президент. Он добавил, что всегда есть люди, которые разочарованы итогами выборов, есть и те, которые дезориентированы.

«Опять же я ничего не вижу сверхъестественного в этом, как, кстати, и даже в митингах, которые проходят, потому что митинги — это проявление демократии. Все митинги должны проходить в строго определенных местах и строго в соответствии с российским законодательством, — заявил глава государства. — А если есть определенные параметры митинга, то наши граждане должны быть законопослушными и должны им соответствовать. Что касается нарушений соответствующих требований властей, которые за этим следят, конечно, приводит к различного рода эксцессам, что не здорово».

Президент считает, что у людей должна быть возможность высказать свое мнение, главное — чтобы все это протекало в корректной спокойной форме. «Вопросы, которые звучат по итогам  выборов, тоже имеют право на существование, как  и вопросы о нарушениях в ходе выборов. Все они должны тщательным образом расследоваться. Для этого существует Центральная избирательная комиссия, для этого существует суд. Никаких других процедур расследования не предусмотрено. И это должны понимать все, кто говорит о нарушениях или приводит факты этих нарушений», — сказал Дмитрий Медведев.

Путин: стена, возникшая в последние годы между Россией и Украиной, — трагедия — Россия |

12 июня. Interfax-Russia.ru — Президент РФ Владимир Путин заявил, что воспринимает как трагедию охлаждение отношений между Россией и Украиной в последние годы, объясняет это попытками стравить между собой части единого народа.

«Сразу подчеркну, что стену, возникшую в последние годы между Россией и Украиной, между частями, по сути, одного исторического и духовного пространства, воспринимаю как большую общую беду, как трагедию», — пишет Путин в статье «Об историческом единстве русских и украинцев», опубликованной на сайте Кремля.

Путин считает, что «это прежде всего последствия наших собственных ошибок, допущенных в разные периоды».

Вместе с тем, добавляет президент РФ, это и «результат целенаправленной работы тех сил, которые всегда стремились к подрыву нашего единства».

«Формула, которая применяется, известна испокон веков: разделяй и властвуй. Ничего нового. Отсюда и попытки сыграть на национальном вопросе, посеять рознь между людьми. А как сверхзадача — разделить, а затем и стравить между собой части единого народа», — размышляет Путин в своей статье.

Президент также заявляет, сто Россия, вступая в диалог с Украиной, должна быть уверена, что Киев отстаивает исключительно свои национальные интересы.

«Россия открыта для диалога с Украиной и готова обсуждать самые сложные вопросы. Но нам важно понимать, что партнёр отстаивает свои национальные интересы, а не обслуживает чужие, не является орудием в чьих-то руках для борьбы с нами», — говорится в статье Путина.

Глава государства подчеркнул, что Россия с уважением относится к украинскому языку и традициям, а также к стремлению украинцев видеть своё государство свободным, безопасным, благополучным.

«Убеждён, что подлинная суверенность Украины возможна именно в партнёрстве с Россией. Наши духовные, человеческие, цивилизационные связи формировались столетиями, восходят к одним истокам, закалялись общими испытаниями, достижениями и победами. Наше родство передаётся из поколения в поколение», — говорится в статье.

Он выразил уверенность, что Россия и Украина вместе всегда будут сильнее и успешнее.

«Вместе мы всегда были и будем многократно сильнее и успешнее. Ведь мы — один народ. Сейчас эти слова воспринимаются кое-кем в штыки. Могут быть истолкованы как угодно. Но многие люди меня услышат», — отмечает президент.

«И скажу одно: Россия никогда не была и не будет «анти-Украиной». А какой быть Украине — решать её гражданам», — добавил он.

Президент также считает, что киевские власти не заинтересованы в мирном возвращении Донбасса, потому что это помешает строить политику Украины на образе врага в лице России.

«Судя по всему, и все больше убеждаюсь в этом: Киеву Донбасс просто не нужен. Почему? Потому что, во-первых, жители этих регионов никогда не примут те порядки, которые им пытались и пытаются навязать силой, блокадой, угрозами. И во-вторых, итоги Минска-1 и Минска-2, дающие реальный шанс мирно восстановить территориальную целостность Украины, напрямую договорившись с ДНР и ЛНР при посредничестве России, Германии и Франции, противоречат всей логике проекта «Анти-Россия». А он может держаться только на постоянном культивировании образа внутреннего и внешнего врага, и добавлю — под протекторатом, контролем со стороны западных держав», — пишет Путин.

Президент считает, что «это и происходит на практике: создание в украинском обществе атмосферы страха, агрессивная риторика, потакание неонацистам, милитаризация страны». «Наряду с этим не просто полная зависимость, а прямое внешнее управление, включая надзор иностранных советников за украинскими органами власти, спецслужбами и Вооруженными Силами, военное «освоение» территории Украины, развертывание инфраструктуры НАТО», — отмечает Путин.

Как утверждает глава государства, «западные авторы проекта «Анти-Россия» так настраивают украинскую политическую систему, чтобы менялись президенты, депутаты министры, но была неизменной установка на разделение с Россией, на вражду с ней».

«Правильным патриотом Украины сейчас объявляется лишь тот, кто ненавидит Россию. Более того — всю украинскую государственность, как мы понимаем, предлагается в дальнейшем строить исключительно на этой идее. Независимость и озлобление — и мировая история это не раз доказывала — весьма зыбкое основание для суверенитета, чреватое многими серьезными рисками и тяжелыми последствиями», — пишет Путин.

Президент РФ убежден, что для многих на Украине проект «Анти-Россия» просто неприемлем, и таких людей миллионы. «Но им не дают поднять голову. У них практически отняли легитимную возможность защитить свою точку зрения, их запугивают, загоняют в подполье. За убеждения, за сказанное слово, за открытое выражение своей позиции не только подвергают преследованиям, но и убивают. Убийцы, как правило, остаются безнаказанными», — заявляет президент РФ.

Он отмечает, что все ухищрения, связанные с проектом «Анти-Россия», Москве понятны. «И мы никогда не допустим, что наши исторические территории и живущих там близких для нас людей использовали против России. А тем, кто предпримет такую попытку, хочу сказать, что таким образом они разрушат свою страну», — предупреждает президент.

Новое определение и значение | Британский словарь

возникающий /ɪˈmɚʤɪŋ/ имя прилагательное

возникающий

/ɪˈmɚʤɪŋ/

прилагательное

Britannica Dictionary определение EMERGING

всегда используется перед существительным

: недавно созданный или замеченный и набирающий силу или популярность : становится широко известным или установленным
  • возникающая порода/группа новых кинематографистов [= группа кинематографистов, которые становятся известными]

  • Существует формирующийся консенсус относительно того, что война скоро закончится.

  • новых развивающихся стран/рынков

определение слова эмиграция в The Free Dictionary

Я остановился как раз вовремя, чтобы не выйти на открытое пространство. Он взял его и, увидев, кому оно было адресовано, повернулся и передал его Ториту, который выходил из своего кабинета, чтобы узнать причину суматохи.То, что он увидел, было гигантской фигурой почти обнаженного белого человека, выходящей из кустов. Выйдя из Бастилии, Гренгуар спустился по улице Сент-Антуан со скоростью убегающей лошади. из тени вынырнула фигура доктора Но обозы растянулись так, что последний богарнеевский поезд еще не вышел из Москвы и не достиг Калужской дороги, когда авангард армии Нея уже выходил из Большой Ордынки. Поэтому матрос никогда не скажет «брось якорь», а капитан корабля на корме будет окликать своего старшего помощника на баке импрессионистской фразой: «Как растет трос?» Потому что «расти» — это правильное слово для длинного дрейфа троса, выходящего наискосок под натяжением, натянутого, как тетива, над водой. Выйдя на дорогу для фургонов, которая вела вверх, он прошел по ней несколько миль, выйдя в небольшую, окруженную горами долину, где на крутых склонах с полдюжины бедных владельцев ранчо выращивали виноград. Деймон и профессор вышли. Затем Том заметил кое-что странное. В маленьком хаосе характера Перл можно было увидеть появление и, возможно, с самого начала, непоколебимые принципы непоколебимого мужества, неукротимой воли, твердой гордости, которую можно дисциплинировать в самоуважение — и горькое презрение ко многим вещам, в которых при рассмотрении может быть обнаружено, что в них есть налет лжи.Есть 300-350 новых компаний, которые представляют собой смесь индийских игроков, транснациональных корпораций и GIC; и разработали нишевые возможности вокруг одной вертикальной или сервисной линии. Тайбэй, 30 июля 2012 г. (CENS) — Потребители на развивающихся рынках, таких как Россия, Турция, Китай, Индия, Индонезия, Бразилия и Мексика, будут стимулировать следующий Согласно недавно опубликованному исследованию NPD DisplaySearch, более 40% опрошенных планируют приобрести телевизоры в ближайшие 12 месяцев.

Страны с развивающейся экономикой и компании, которые способствуют их более быстрому росту

На страны с формирующейся рыночной экономикой приходится почти две трети роста мирового ВВП и более половины нового потребления за последние 15 лет.Тем не менее, экономические показатели в отдельных странах существенно различаются.

В отчете « лидеров: быстрорастущие страны с формирующимся рынком и компании, которые их продвигают». которые помогают объяснить их превосходство: программа политики, направленная на рост производительности, доходов и спроса, которая привела к исключительному экономическому росту, а также недооцененная, но тем не менее выдающаяся роль, которую крупные компании сыграли в стимулировании этого роста.

  1. Восемнадцать из 71 страны превзошли своих конкурентов и глобальные контрольные показатели.
  2. Программа роста производительности, доходов и спроса привела к опережающим результатам.
  3. Роль производственных компаний является ключевой характеристикой опережающих экономик.
  4. Меняющиеся времена открывают потенциальные новые возможности для стран с развивающейся экономикой.
  5. Мировая экономика может получить прирост в 11 триллионов долларов, если все развивающиеся экономики будут подражать лидерам.

Видео

Почему некоторые развивающиеся экономики опережают остальные?

Некоторым странам с формирующимся рынком удалось добиться сильного и последовательного роста в течение длительного периода. Это отличники. В чем секрет их успеха?

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Восемнадцать из 71 страны превзошли своих конкурентов и глобальные контрольные показатели

Мы проанализировали рост ВВП на душу населения в 71 стране за 50 лет, начиная с 1965 года. Из них мы определили 18 стран с лучшими показателями, то есть примерно каждую четвертую.

Семь стран добились или превысили реальный годовой рост ВВП на душу населения на уровне 3,5 процента за весь 50-летний период. Этот порог представляет собой средний темп роста, необходимый странам с низким уровнем дохода и уровнем дохода ниже среднего для достижения статуса страны с уровнем дохода выше среднего за 50-летний период, как это определено Всемирным банком.Семь — это Китай, Гонконг, Индонезия, Малайзия, Сингапур, Южная Корея и Таиланд.

Мы также обнаружили вторую группу из 11 более свежих, менее громких и более географически разбросанных лидеров. Они добились реального среднегодового роста ВВП на душу населения за 20 лет с 1995 по 2016 год не менее чем на 5 процентов. В число 11 входят Азербайджан, Беларусь, Камбоджа, Эфиопия, Индия, Казахстан, Лаос, Мьянма, Туркменистан, Узбекистан и Вьетнам.

Эти 18 стран не только продемонстрировали исключительные средние показатели, но и продемонстрировали постоянство, превысив базовые темпы роста как минимум в трех четвертях из 50 и 20 лет, соответственно (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В совокупности эти лидеры стали движущей силой, позволившей одному миллиарду человек выбраться из крайней бедности, которая, по определению Всемирного банка, живет менее чем на 1,90 доллара США в день.Рост благосостояния в этих странах не только сократил бедность, но и способствовал появлению новой волны среднего и состоятельного классов. В период с 1990 по 2013 год число людей, живущих в крайней нищете, в 71 стране с развивающейся экономикой сократилось с 1,84 миллиарда до 766 миллионов человек. Почти 95 процентов этого изменения пришлось на долю лучших компаний.

В настоящее время менее 11 процентов населения мира живет в условиях крайней нищеты по сравнению с 35 процентами в 1990 году.

В то же время все большее число жителей этих стран присоединялось к «потребительскому классу», то есть к людям с доходами, достаточно высокими, чтобы стать значительными потребителями товаров и услуг.В Индии, например, количество домохозяйств потребительского класса выросло в десять раз за два десятилетия, с 3,4 миллиона в 1995 году до более чем 35 миллионов в 2016 году. В глобальном масштабе эти высокоурбанизированные потребители стали мощным двигателем глобального экономического роста. На страны-лидеры приходится почти половина роста расходов домохозяйств во всех странах с формирующейся рыночной экономикой за последние 20 лет.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Программа роста производительности, доходов и спроса привела к опережающим результатам

Несмотря на то, что 18 лидеров значительно различаются по уровню доходов, размеру, обеспеченности факторами и регионам, за исключением Латинской Америки, наш анализ показывает, что они имеют общие основы схожих циклов роста производительности, доходов и спроса (рис. 2). Неотъемлемой частью этих основ является политика в области конкуренции, которая создала импульс для роста производительности и помогла создать крупные компании, которые обеспечили значительную часть роста ВВП.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Более двух третей роста ВВП в опережающих странах за последние 30 лет приходится на быстрый рост производительности, связанный с индустриализацией: среднегодовой прирост производительности составляет 4.1 процент против 0,8 процента для других развивающихся стран. Это быстрое развитие изначально стимулирует цикл роста, создавая богатство и повышая спрос, что приводит к увеличению числа рабочих мест.

Накопление капитала, обеспечиваемое высокими темпами инвестиций и внутренних сбережений, ежегодно в период с 1990 по 2015 год способствовало экономическому росту в среднем на 3,8 процентных пункта для семи 50-летних лидеров в нашей выборке и на 5 процентных пунктов для 11 менее лидируют в период с 1995 по 2015 год.

Инвестиции в процентах от ВВП в среднем составляли 30 процентов для стран с более высокими показателями в долгосрочной перспективе и 20 процентов для стран с более высокими показателями в недавнем прошлом, что на 3-13 процентных пунктов выше, чем инвестиции в других развивающихся странах. Разница во внутренних сбережениях в процентах от ВВП была на 10–30 процентных пунктов выше.

Лидеры рынка могли использовать более высокие уровни внутренних сбережений, часть из которых требовалась государственными пенсионными накопительными программами, а часть поощрялась правительствами, развивающими сильные финансовые институты и удобные цифровые банковские услуги.Более высокие внутренние сбережения позволили увеличить инвестиции, среди прочего, в инфраструктуру. Лидеры также привлекли наибольшую долю иностранных инвестиций, почти 70 процентов, из примерно 900 миллиардов долларов, вложенных в развивающиеся рынки в период с 2000 по 2016 год.

Значительный рост производительности привел к исключительному росту доходов. В период с 1980 по 2014 год реальная заработная плата и пособия росли в среднем на 4,6 процента в год в семи долгосрочно опережающих странах.

Китай лидирует, где доходы выросли на 8.6 процентов годовых. В более поздних странах с лучшими показателями реальная заработная плата и пособия росли на 6,0 процента в год в период с 1995 по 2014 год. Это примерно в три раза превышает уровень в других развивающихся и развитых странах. Потребительские расходы домохозяйств, вызванные ростом доходов, росли примерно на три процентных пункта быстрее в 18 странах с лучшими показателями, чем в других развивающихся или развитых странах.

Хотите узнать больше о McKinsey Global Institute?

Еще одной важной особенностью этих стран была их способность достигать макроэкономической стабильности даже в период глобальной нестабильности путем адаптации политики к местным условиям и меняющимся условиям.Например, правительства предприняли быстрые действия для обеспечения быстрого восстановления после эпизодов нестабильности, таких как азиатский финансовый кризис конца 1990-х годов и глобальный финансовый кризис 2008 и 2009 годов.

Преуспевающие страны также извлекли выгоду из своей способности использовать рост глобального спроса через экспортные рынки, что дало им большую экономию за счет масштаба. В 1980 г. на долю компаний, занимающих лидирующие позиции, приходилось менее 10 % глобального притока и оттока товаров, услуг и финансов. К 2015 году их доля увеличилась до 20 и более процентов.

Политика в области конкуренции также стимулировала рост производительности. Многие страны с лучшими показателями признавали важность конкурентоспособных компаний частного сектора и создавали среду, в которой они могли бы инвестировать и конкурировать, даже создавая стимулы для повышения производительности. Вместо того, чтобы выбирать прибыльные отрасли или компании-победители внутри отраслей, они сосредоточились на повышении производительности внутри отраслей.

В результате секторы с большей долей крупных компаний росли быстрее, повышали производительность в большей степени, чем их аналоги, лучше платили работникам и реализовывали более высокие уровни инвестиций. В некоторых, но не во всех странах, правительства помогли создать конкурентоспособные отечественные компании посредством общесекторальной поддержки зарождающихся отраслей, включая кредиты по низким ценам, льготные обменные курсы, низкие налоговые ставки и субсидии на НИОКР.

Однако защита

постепенно отменялась по мере того, как эти отрасли становились более конкурентоспособными, что ограничивало рыночные искажения. В некоторых случаях поддержка была привязана к условиям, которые побуждали компании повышать производительность. Например, импортная политика Южной Кореи в 1960-х годах строго ограничивала весь импорт, кроме стратегического, и ввела высокие тарифы, но в 1980-х страна постепенно перешла к более (но все же не полностью) открытой схеме.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] com

Роль производственных компаний является ключевой характеристикой опережающих экономик

В то время как экономисты, занимающиеся вопросами роста и развития, на протяжении десятилетий подробно документировали политику, которая стимулировала рост в странах с развивающейся экономикой, вклад в рост глобально конкурентоспособных, быстро управляемых и высокопроизводительных компаний изучен меньше.Мы обнаружили, что в 18 странах с лучшими показателями эти компании не только помогли увеличить ВВП, но и стали катализаторами перемен внутри страны.

Мы определяем здесь крупные компании как публичные компании с годовой выручкой не менее 500 миллионов долларов. С 1995 по 2016 год их доход по отношению к ВВП увеличился почти в три раза в развивающихся странах с более высокими показателями — с эквивалента 22 процентов ВВП до 64 процентов, что близко к уровням в странах с высоким уровнем доходов и незначительному уровню в других развивающихся странах.В то же время, по нашим оценкам, вклад этих компаний с более высокими показателями в добавленную стоимость в национальный ВВП также быстро рос: с 11 процентов в 1995 году до 27 процентов в 2016 году, или в два раза больше, чем среди непревосходных стран с формирующимся рынком (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Крупные компании, как правило, сосредотачиваются на секторах, которые пользуются глобальным спросом, что помогло увеличить долю экспорта в странах с превосходящими показателями. Они приносят пользу в плане производительности, инвестируя в активы, НИОКР и профессиональное обучение более высокими темпами, чем малые и средние предприятия (МСП), и они, как правило, платят более высокую заработную плату, более чем на 75 процентов выше в таких странах, как Индонезия и Южная Корея. Наряду с этими прямыми эффектами крупные компании косвенно стимулируют создание, рост и производительность МСП в своих цепочках поставок и, в свою очередь, зависят от этих МСП в обеспечении промежуточного вклада для своей экосистемы.

Подняться на вершину в странах с развивающейся экономикой, а затем остаться там, ни в коем случае не является предрешенным решением для крупных компаний. Наш анализ показывает, что конкурентная динамика во многих (но не во всех) из 18 стран-лидеров может быть жесткой, и выживают только сильнейшие.

Одним из показателей конкурентной корпоративной среды является то, что в странах с более высокими показателями на триллион долларов ВВП приходится примерно в два раза больше крупных компаний, чем в других странах с развивающейся экономикой: чуть более 160 компаний на 1 триллион долларов в 2016 году по сравнению с 80 компаниями в менее успешных странах (и 95 в страны с высоким уровнем доходов).В результате рост доходов распределяется более широко.

Оспариваемое лидерство является важным признаком конкурентной среды. Согласно нашему анализу, менее половины (45 процентов) компаний, достигших верхнего квинтиля по получению экономической прибыли в период с 2001 по 2005 год, сумели остаться на своем месте в течение десятилетия. Это намного меньше, чем в странах с высоким уровнем доходов, 62% которых оставались в верхнем квинтиле в течение того же десятилетия.

Внутренняя конкуренция, в свою очередь, позволила победителям получить непропорциональную долю доходов и доходов и превзойти своих коллег в странах с развитой экономикой по ключевым параметрам, включая общий доход акционерам.Таким образом, для компаний из стран с высоким уровнем дохода развивающийся мир стал как возможностью для роста, так и источником новой жесткой глобальной конкуренции.

Вознаграждения для успешных компаний, которые остаются на вершине, значительны: 10 процентов крупнейших компаний с точки зрения создания стоимости в странах с развивающейся экономикой получили 454 процента чистой экономической прибыли, полученной всеми компаниями. Это более чем в четыре раза больше, чем в странах с высоким уровнем дохода, где 10 процентов самых богатых людей получают лишь 106 процентов всей чистой экономической прибыли.Но штрафы за неудачи также серьезнее: 10% самых бедных компаний в странах с развивающейся экономикой получают убытки, эквивалентные 289% от общей суммы, по сравнению с 31% соответствующего пула прибыли для ведущих крупных компаний в странах с развитой экономикой.

Компании развивающихся рынков, пережившие этот обряд посвящения, становятся закаленными и грозными конкурентами на мировой арене. Они охватывают широкий спектр секторов со значительными различиями в зависимости от структуры национальных экономик.

В период с 1995 по 2016 год крупные публичные компании в странах с лучшими показателями ежегодно увеличивали свою чистую прибыль на четыре-пять процентных пунктов быстрее, чем в других странах с развивающейся экономикой. На глобальном уровне они обеспечили около 40 процентов роста выручки и чистой прибыли всех крупных публичных компаний с 2005 по 2016 год, хотя в 2016 году на их долю приходилось лишь около 25 процентов общей выручки и чистой прибыли. Более 120 из них компании входят в список Fortune Global 500 с 2000 года.

Самые эффективные компании также превзошли компании в странах с развитой экономикой по ключевому показателю эффективности: общей прибыли акционерам. В период с 2014 по 2016 год общая доходность для акционеров компаний из верхнего квартиля наиболее эффективных компаний составляла в среднем 23 процента по сравнению с 15 процентами для компаний из верхнего квартиля в странах с высоким уровнем дохода и 13 процентами в непревосходных странах с развивающейся экономикой.

Чтобы лучше понять вклад этих крупных компаний, мы опросили руководителей более чем 2000 компаний из семи стран и десяти отраслей.Выделяются три характеристики:

Ведущие компании в странах с развивающейся экономикой уделяют больше внимания инновациям, получая 56 процентов своего дохода от новых продуктов и услуг, что на восемь процентных пунктов больше, чем у их конкурентов в странах с развитой экономикой. Они инвестируют почти в два раза больше, чем сопоставимые предприятия в странах с развитой экономикой, что измеряется как отношение капитальных затрат к амортизации. Они также быстрее распределяют ресурсы: в среднем они принимают важные инвестиционные решения на шесть-восемь недель быстрее, чем аналогичные компании в странах с развитой экономикой.Это составляет от 30 до 40 процентов меньше времени.

Наконец, самые успешные крупные компании в странах с развивающейся экономикой на 27 процентных пунктов чаще, чем их коллеги из стран с высоким уровнем доходов, отдают приоритет росту за пределами своих внутренних рынков и тем самым становятся мощными глобальными конкурентами.

Одним из примеров является тайский конгломерат Charoen Pokphand Group. Сосредоточившись на агробизнесе, недвижимости, розничной торговле и телекоммуникациях, CP Group стала первым иностранным инвестором в первой особой экономической зоне Китая в Шэньчжэне в 1981 году; сегодня на ее китайский бизнес приходится около 40 процентов ее годового объема продаж в размере 45 миллиардов долларов.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Меняющиеся времена открывают потенциальные новые возможности для стран с развивающейся экономикой

Глобальные условия меняются. Например, производство в развивающихся странах достигает своего пика раньше, чем раньше, а трансграничные торговые потоки потеряли часть своей динамики после финансового кризиса 2008 года. С этими изменениями приходят не только проблемы, но и новые возможности для стран с формирующейся рыночной экономикой как в производстве, так и в сфере услуг.

Мы выделяем три фундаментальных изменения в глобальном ландшафте, которые должны будут пройти все страны с развивающейся экономикой:

1. Демографические изменения во всем мире

Демографические изменения уже влияют на мировую экономику. Сокращение населения трудоспособного возраста в некоторых странах, например, в Германии и Японии, тормозит экономический рост.В то же время мы видим мощную контртенденцию в виде растущей урбанизации в странах с развивающейся экономикой, которая увеличивает потребление, поскольку люди переезжают в города и присоединяются к растущему потребительскому классу. Мы ожидаем, что в период с 2015 по 2030 год на развивающиеся страны в целом будет приходиться 62 процента от общего роста потребления, что эквивалентно 15,5 триллиона долларов США, причем 22 процента этого прироста приходится на один только Китай.

2. Изменение моделей торговли

Впервые в истории развивающиеся страны участвуют более чем в половине мировой торговли товарами.Торговля «юг-юг» — сокращение для торговли между странами с развивающейся экономикой (даже если они не находятся в Южном полушарии) — растет быстрее, чем торговля между севером и югом или между севером и севером (Иллюстрация 4). В целом доля торговли товарами между развивающимися рынками, как Юг-Юг, так и Китай-Юг, выросла с 8 процентов в 1995 году до 20 процентов в 2016 году.

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Китай является важной движущей силой этой торговли между югом и югом. По мере того, как Китай отказывается от трудоемкого производства и переходит к более интенсивному производству с использованием НИОКР, это может создать новые возможности для Индии, Вьетнама и других стран с развивающейся экономикой, особенно для товаров, производимых в странах с низким уровнем дохода от Индонезии до Узбекистана.

3.Разворачивающаяся цифровая революция

По нашим оценкам, автоматизация может повысить производительность в развивающихся странах на 0,8–1,2 процентных пункта в год в период с 2015 по 2030 год.

Цифровые технологии уже позволили создать новые бизнес-модели и открыли новые рынки. В Кении, например, M-Pesa позволяет осуществлять мобильные денежные переводы, а в Индонезии GoJek, приложение для вызова мотоцикла, открыло новые границы в сфере транспорта.

На этом фоне меняющихся тенденций обрабатывающая промышленность была мощным двигателем экономического роста и занятости в странах с опережающей экономикой на протяжении последних трех десятилетий, и она будет продолжать играть важную роль.Производство достигает пика в процессе развития раньше, чем раньше, явление, которое Дани Родрик, экономист из Гарвардского университета, назвал «преждевременной деиндустриализацией».

Лидеры роста: быстрорастущие развивающиеся экономики и компании, которые их продвигают

Это явление усложняет, но не может свести на нет амбиции развивающихся экономик; мы обнаружили, что обрабатывающая промышленность все еще может иметь возможности для роста, особенно в странах с низким уровнем дохода, и она может оставаться источником создания рабочих мест, особенно там, где низкая заработная плата и стратегическое расположение делают страны привлекательными для производителей одежды и других трудоемких производителей. .Наш анализ показывает, что более 20 стран все еще могут увеличить как производство, так и стоимость, основываясь только на вероятных тенденциях в стоимости рабочей силы.

В свою очередь, на услуги приходится более 60 процентов ВВП и более половины всех рабочих мест в странах с формирующейся рыночной экономикой, но в большинстве стран сектор услуг исторически не вносил значительного вклада в рост производительности. Сейчас ситуация меняется, отчасти благодаря технологиям, которые позволяют провайдерам, начиная от работников колл-центра и заканчивая рентгенологами, легче конкурировать по всему миру.Доля услуг в общемировом экспорте выросла с 19 процентов в 1995 году до 24 процентов сегодня. Доля занятости в сфере услуг также становится более актуальной на более ранней стадии развития.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] com

Мировая экономика может получить прирост в размере 11 триллионов долларов, если все страны с формирующимся рынком будут подражать развивающимся странам

Что произойдет, если 53 страны с развивающейся экономикой со средними или отстающими показателями смогут сравниться с историческим ростом производительности 18 стран с более высокими показателями? Это потребовало бы от них поднять свой среднегодовой рост производительности с 1.4-процентный показатель в период с 2000 по 2015 год до 4,2 процента, среднегодовой показатель, достигнутый лидерами. Чтобы оценить влияние как на развивающиеся экономики, так и на мировую экономику, мы смоделировали это увеличение с помощью макроэкономической модели.

Эффекты поразительны: для развивающихся стран общий темп роста ВВП на душу населения может возрасти до 4,6 процента. Это может привести к тому, что их средний ВВП на душу населения более чем на 50 процентов превысит консенсус-прогноз на 2030 год и выведет 200 миллионов человек из класса потребителей и еще 140 миллионов человек из бедности — увеличение почти на два полных процентных пункта мирового населения.

Мировая экономика испытает отскок, увеличившись в среднем на 3,5 процента в год по сравнению с консенсус-прогнозами в 2,8 процента. Этот рост может напрямую добавить 11 трлн долларов к мировому ВВП к 2030 году. Около 8 трлн долларов из этой суммы будет получено непосредственно от 53 до сих пор средних и отстающих стран с формирующимся рынком.

Оставшиеся 3 триллиона долларов поступят косвенно, поскольку рост экономической активности и доходов в 53 странах повлияет на глобальный спрос в странах с развитой экономикой и странах с более развитой экономикой.Рост мирового производства на 11 триллионов долларов составляет примерно 10 процентов мировой экономики и будет эквивалентен добавлению еще одного Китая.

Насколько правдоподобен такой сценарий? Утроение темпов роста производительности, безусловно, амбициозная цель, но прецедент уже создан: это то, чего 11 недавних лидеров достигли в период с 1995 по 2015 год по сравнению с базовым периодом с 1980 по 1995 год.

У всех географических регионов есть общие сильные и слабые стороны, и все они могут усилить свои циклы роста.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В разнообразном глобальном ландшафте мы можем выделить несколько отдельных стран, которые претендуют на то, чтобы попасть в наш список лидеров. Это страны, которые создают и укрепляют свои экономические основы в соответствии с элементами нашей тепловой карты.Некоторые из них уже добились роста ВВП на душу населения, который в 2011–2016 годах превысил 3,5 процента.

Пять стран — Бангладеш, Боливия, Филиппины, Руанда и Шри-Ланка — превысили 3,5 процента годового роста на душу населения в период с 2011 по 2016 год, а также входят в 25 процентов лучших по нашему индексу эффективности.

Вторая группа стран состоит из Кении, Мозамбика, Парагвая, Сенегала и Танзании. Эти страны переместились в верхний квартиль наших показателей экономической эффективности, отражая улучшение основных факторов производительности, доходов и спроса, но они еще не достигли стабильного уровня 3. 5-процентный рост ВВП на душу населения.

Наконец, еще две страны достигли контрольного показателя роста ВВП в 3,5 процента, но их экономические показатели менее выдающиеся, что ставит их во второй квартиль. Это Республика Кот-д’Ивуар и Доминиканская Республика (Иллюстрация 5).

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Тем временем 18 выявленных нами отличников можно поздравить, но не успокаивать. Даже у самых эффективных регионов в нашем анализе есть возможности для экономического улучшения по целому ряду показателей.

По мере изменения глобального ландшафта развивающиеся страны будут сталкиваться с меняющимися тенденциями, которые могут сделать их переход к опережающим показателям более трудным и, в любом случае, отличным от тех, кто преуспел до них. Тем не менее, мы по-прежнему видим множество возможностей как в отдельных странах, так и в целых регионах. Компании могут воспользоваться этой возможностью, как и политики.

Ради глобальной экономики и сотен миллионов людей, которые продолжают жить в нищете и стремятся к более благополучной жизни, важно, чтобы они это делали.


Загрузить Лидеры роста: быстрорастущие развивающиеся экономики и их движущие силы , полный отчет, на котором основана эта статья (PDF-3.20 МБ).

Будьте в курсе ваших любимых тем

стратегий, подходящих для развивающихся рынков

Кратко об идее

Какой самый быстрорастущий рынок в мире для большинства продуктов и услуг? Развивающиеся страны. Тем не менее, многие компании избегают вести бизнес в этих странах. Руководители хорошо понимают, что в таких странах отсутствуют рыночные институты, необходимые для успешного ведения бизнеса, такие как эксперты по потребительским данным, поставщики комплексных логистических услуг и фирмы по поиску талантов.

Но избегайте инвестиций в развивающиеся страны, и вы не сможете долго оставаться конкурентоспособными. Как снизить риски? Как рекомендуют авторы Ханна, Палепу и Синха, сначала проанализируйте институциональный контекст каждой страны, включая политическую и социальную системы; открытость для иностранных инвестиций; качество продукции, рынка труда и капитала.

Затем решите: следует ли вам обойти институциональные недостатки целевой страны? Создать новую рыночную инфраструктуру (например, собственную цепочку поставок внутри страны)? Или держитесь подальше, потому что адаптация вашей бизнес-модели была бы непрактичной или неэкономичной?

Компания Dell Computer решила адаптировать свою бизнес-модель для выхода на рынок Китая.Обнаружив, что китайские потребители не покупают через Интернет (краеугольный камень североамериканской бизнес-модели Dell), Dell начала продавать свою продукцию через китайских дистрибьюторов и системных интеграторов.

Правильно диагностируйте институциональный контекст развивающихся стран, и вы примете более разумные решения в отношении иностранных инвестиций. Вы избегаете рынков, обслуживать которые не можете с прибылью, и в то же время использовать множество возможностей, предоставляемых другими развивающимися рынками.

Идея на практике

Диагностика институциональных контекстов

Определите свою стратегию

Основываясь на институциональном контексте вашей цели, решите, будете ли вы:

  • Адаптируйте свою бизнес-модель: Убедитесь, что изменения в вашей модели сохранят ваше конкурентное преимущество.

Пример:

В США McDonald’s отдает на аутсорсинг операции цепочки поставок. Но когда он попытался войти в Россию, он не смог найти местных поставщиков. Таким образом, с помощью своего партнера по совместному предприятию компания определила фермеров, с которыми могла бы работать, и выделила им деньги, чтобы они могли инвестировать в семена и оборудование. И оно отправило российских менеджеров в Канаду на обучение. Создав собственную цепочку поставок и систему управления, теперь она контролирует 80% российского рынка фаст-фуда.

  • Измените институциональный контекст: Продукты или услуги мощной компании могут привести к значительным улучшениям на местных рынках. Например, когда аудиторские фирмы «большой четверки» открыли филиалы в Бразилии, их присутствие повысило общенациональные стандарты финансовой отчетности и аудита. Это, в свою очередь, дало транснациональным корпорациям с бразильскими дочерними компаниями доступ к аудиторским услугам мирового качества.
  • Держитесь подальше: Если адаптация вашей бизнес-модели нецелесообразна, избегайте инвестиций.

Пример:

Ценностное предложение

Home Depot (низкие цены, отличный сервис, хорошее качество) зависит от многих учреждений, специфичных для США, включая надежные транспортные сети, чтобы свести к минимуму запасы и владение акциями сотрудников, чтобы мотивировать работников предоставлять первоклассные услуги. Он избегает стран со слабыми системами логистики и плохо развитыми рынками капитала, где у него возникнут трудности с использованием своей системы управления запасами и, возможно, он не сможет использовать акции, принадлежащие сотрудникам.

Генеральные директора и команды топ-менеджеров крупных корпораций, особенно в Северной Америке, Европе и Японии, признают, что глобализация является самой серьезной проблемой, с которой они сталкиваются сегодня. Они также прекрасно осознают, что за последнее десятилетие стало сложнее определять стратегии интернационализации и выбирать, с какими странами вести бизнес. Тем не менее, большинство компаний придерживаются традиционных стратегий, которые подчеркивают стандартизированные подходы к новым рынкам, а иногда и экспериментируют с некоторыми местными изменениями.В результате многие транснациональные корпорации пытаются разработать успешные стратегии на развивающихся рынках.

Мы считаем, что часть проблемы заключается в том, что отсутствие специализированных посредников, систем регулирования и механизмов обеспечения выполнения контрактов на развивающихся рынках — «институциональные пустоты», как мы назвали их в статье HBR 1997 года, — препятствует реализации стратегий глобализации. Компании в развитых странах обычно считают само собой разумеющимся ту решающую роль, которую «мягкая» инфраструктура играет в реализации их бизнес-моделей на своих внутренних рынках.Но эта инфраструктура часто недостаточно развита или отсутствует на развивающихся рынках. В примерах недостатка нет. Компании не могут найти квалифицированные фирмы, занимающиеся исследованиями рынка, чтобы надежно информировать их о предпочтениях клиентов, чтобы они могли адаптировать продукты к конкретным потребностям и повысить готовность людей платить. Немногие провайдеры сквозной логистики, которые позволяют производителям сократить расходы, доступны для транспортировки сырья и готовой продукции. Прежде чем нанимать сотрудников, корпорациям приходится самостоятельно проверять большое количество кандидатов, потому что не так много поисковых фирм, которые могли бы выполнить эту работу за них.

Из-за всех этих институциональных пустот многие многонациональные компании плохо себя чувствовали в развивающихся странах. Все собранные нами неподтвержденные данные свидетельствуют о том, что с 1990-х годов американские корпорации работали лучше у себя дома, чем в зарубежных странах, особенно на развивающихся рынках. Неудивительно, что многие руководители настороженно относятся к развивающимся рынкам и вместо этого предпочитают инвестировать в развитые страны. К концу 2002 года — по данным Бюро экономического анализа, агентства США.S. Министерство торговли. Американские корпорации и их дочерние компании имели активы на сумму 1,6 триллиона долларов в Соединенном Королевстве и 514 миллиардов долларов в Канаде, но только 173 миллиарда долларов в Бразилии, России, Индии и Китае вместе взятых. Это всего 2,5% от $6,9 трлн инвестиций американских компаний к концу того же года. На самом деле, хотя инвестиции американских корпораций в Китай удвоились в период с 1992 по 2002 год, эта сумма по-прежнему составляла менее 1% всех их зарубежных активов.

Многие компании избегали выхода на развивающиеся рынки, когда им следовало бы более тесно взаимодействовать с ними. С начала 1990-х годов развивающиеся страны были самым быстрорастущим рынком в мире для большинства товаров и услуг. Компании могут снизить затраты, создав производственные мощности и сервисные центры в тех районах, где квалифицированная рабочая сила и обученные менеджеры стоят относительно недорого. Кроме того, несколько транснациональных корпораций из развивающихся стран пришли в Северную Америку и Европу с низкозатратными стратегиями (китайская Haier Group в сфере бытовых электроприборов) и новаторскими бизнес-моделями (индийская Infosys в сфере услуг в области информационных технологий).Западные компании, которые хотят разработать контрстратегии, должны глубже проникнуть на развивающиеся рынки, которые поощряют инновации другого типа, чем зрелые рынки.

Если западные компании не разработают стратегии взаимодействия с развивающимися странами по всей своей цепочке создания стоимости, они вряд ли надолго останутся конкурентоспособными. Однако, несмотря на разрушающиеся тарифные барьеры, распространение Интернета и кабельного телевидения, а также быстрое улучшение физической инфраструктуры в этих странах, руководители компаний не могут рассчитывать на то, что они смогут вести бизнес на развивающихся рынках так же, как в развитых странах. Это связано с тем, что качество рыночной инфраструктуры сильно различается от страны к стране. В целом в странах с развитой экономикой имеются большие группы опытных рыночных посредников и эффективные механизмы обеспечения выполнения контрактов, в то время как в странах с менее развитой экономикой посредники неквалифицированны и менее эффективны правовые системы. Поскольку услуги, предоставляемые посредниками, либо недоступны на развивающихся рынках, либо не очень сложны, корпорации не могут беспрепятственно перенести стратегии, которые они используют в своих странах, на эти развивающиеся рынки.

Успешные компании разрабатывают стратегии ведения бизнеса на развивающихся рынках, которые отличаются от тех, которые они используют дома, и часто также находят новые способы их реализации.

В течение последних десяти лет мы проводили исследования и консультировались с многонациональными корпорациями по всему миру. Один из нас руководил проектом сравнительного исследования Китая и Индии в Гарвардской школе бизнеса, и все мы участвовали в исследовательском проекте McKinsey & Company Global Champions. Мы узнали, что успешные компании обходят институциональные пустоты. Они разрабатывают стратегии ведения бизнеса на развивающихся рынках, которые отличаются от тех, которые они используют дома, и часто также находят новые способы их реализации. Они также адаптируют свои подходы к институциональному контексту каждой страны. Как мы покажем, фирмы, которые берут на себя труд понять институциональные различия между странами, скорее всего, выберут лучшие рынки для входа, выберут оптимальные стратегии и получат максимальную отдачу от работы на развивающихся рынках.

Почему составные индексы неадекватны

Прежде чем мы углубимся в институциональные пустоты, важно понять, почему компании часто нацеливаются не на те страны или используют неподходящие стратегии глобализации. Многие корпорации выходят на новые земли благодаря личному опыту топ-менеджеров, семейным связям, интуиции или неофициальным свидетельствам. Другие следуют за ключевыми клиентами или конкурентами на развивающиеся рынки; стадный инстинкт силен среди транснациональных корпораций. Смущают и иностранные инвестиции собачьих компаний.Например, причина, по которой американские компании десятилетиями предпочитали вести дела с Китаем, а не с Индией, вероятно, связана с романом Америки с Китаем, впервые описанным в работе политолога из Массачусетского технологического института Гарольда Айзекса в конце 1950-х годов. Айзекс отметил, что отчасти благодаря работе миссионеров и ученых в Китае в 1800-х годах американцы лучше познакомились с Китаем, чем с Индией.

Компании, которые систематически выбирают новые рынки, часто используют такие инструменты, как анализ странового портфеля и оценка политических рисков, которые в основном сосредоточены на потенциальной прибыли от ведения бизнеса в развивающихся странах, но упускают важную информацию о тамошних «мягких» инфраструктурах.В декабре 2004 г., когда компания McKinsey Global Survey of Business Executives опросила 9750 руководителей высшего звена об их приоритетах и ​​заботах, 61% из них заявили, что размер рынка и рост стимулируют их решения о выходе в новые страны. В то время как 17% считали, что политическая и экономическая стабильность была наиболее важным фактором при принятии этих решений, только 13% заявили, что наибольшее значение имеют структурные условия (другими словами, институциональный контекст).

Как компании оценивают потенциал страны? Руководители обычно анализируют темпы роста ВВП и дохода на душу населения, состав населения и темпы роста, а также обменные курсы и индексы паритета покупательной способности (прошлые, настоящие и прогнозируемые).Для полноты картины менеджеры учитывают положение страны в Глобальном индексе конкурентоспособности Всемирного экономического форума, показатели управления Всемирного банка и рейтинги коррупции Transparency International; его вес в инвестициях фондов развивающихся рынков; и, возможно, прогнозы его следующего политического перехода.

Такие сводные индексы, несомненно, полезны, но компании должны использовать их в качестве основы для разработки стратегий только в том случае, если их базовые и целевые страны имеют сопоставимые институциональные условия. Например, Соединенные Штаты и Соединенное Королевство имеют схожие рынки товаров, капитала и труда с сетью квалифицированных посредников и сильными системами регулирования. Две страны также разделяют англо-саксонскую правовую систему. Американские компании могут спокойно войти в Великобританию, зная, что они найдут компетентные фирмы по исследованию рынка, что они могут рассчитывать на английское законодательство для обеспечения соблюдения соглашений, которые они заключают с потенциальными партнерами, и что розничные торговцы смогут распространять товары по всей стране.Это опасные предположения на развивающемся рынке, где вряд ли можно найти квалифицированных посредников или механизмы обеспечения соблюдения контрактов. Однако составные индексы не подают предупреждающих сигналов потенциальным участникам о наличии институциональных пустот на развивающихся рынках.

На самом деле анализ развивающихся стран на основе составных индексов скрывает больше, чем показывает. (См. выставку «Проблемы с составными индексами». ) В 2003 г. Бразилия, Россия, Индия и Китай оказались похожими по нескольким индексам.Тем не менее, несмотря на сопоставимые позиции четырех стран, ключевые факторы успеха на каждом из этих рынков оказались очень разными. Например, в Китае и России многонациональные розничные сети и местные розничные торговцы расширились до городских и пригородных районов, тогда как в Бразилии лишь несколько глобальных сетей открыли магазины в ключевых городских центрах. А в Индии правительство запретило прямые иностранные инвестиции в розничную торговлю и недвижимость до февраля 2005 года, поэтому доминируют семейные ритейлеры.Бразилия, Россия, Индия и Китай могут быть крупными рынками для многонациональных производителей потребительских товаров, но руководители должны разрабатывать уникальные стратегии распределения для каждого рынка. Этот процесс должен начинаться с глубокого понимания различий между рыночной инфраструктурой стран. Эти различия могут сделать для некоторых компаний более привлекательным вход, скажем, в Бразилию, чем в Индию.

Как составить карту институциональных контекстов

Помогая компаниям продумывать свои стратегии глобализации, мы придумали простой концептуальный прием — структуру пяти контекстов, — которая позволяет руководителям отображать институциональные контексты любой страны.Экономика 101 говорит нам, что компании покупают ресурсы на рынках продуктов, труда и капитала и продают свою продукцию на рынках продуктов (сырья и готовой продукции) или услуг. Поэтому при выборе стратегии руководители должны выяснить, как работают (и не работают) рынки продуктов, труда и капитала в целевых странах. Это поможет им понять различия между внутренними рынками и рынками развивающихся стран. Кроме того, социальные и политические условия каждой страны, а также то, как она открылась для внешнего мира, формируют эти рынки, и компании также должны учитывать эти факторы.

Структура пяти контекстов помещает надстройку ключевых рынков на основу социально-политического выбора. Многие транснациональные корпорации обращают внимание либо на макрофакторы (степень открытости и социально-политическая атмосфера), либо на некоторые рыночные факторы, но мало кто обращает внимание на оба фактора. Мы разработали наборы вопросов, которые компании могут задать, чтобы создать карту контекста каждой страны и оценить, в какой степени предприятия должны адаптировать свои стратегии к каждой из них. (См. врезку «Выявление институциональных пустот.)) Прежде чем мы применим эту схему к некоторым развивающимся странам, давайте кратко коснемся пяти контекстов.

Политические и социальные системы.

Как мы уже говорили, политическая система каждой страны влияет на ее рынки товаров, труда и капитала. В социалистических обществах, таких как Китай, например, рабочие не могут создавать независимые профсоюзы на рынке труда, что влияет на уровень заработной платы. Социальная среда страны также важна. В Южной Африке, например, поддержка правительством передачи активов исторически бесправной общине коренных африканцев — похвальная социальная цель — повлияла на развитие рынка капитала.Такие переводы обычно оценивают активы произвольным образом, что затрудняет для транснациональных корпораций определение стоимости южноафриканских компаний и влияет на их оценку потенциальных партнеров.

Сложные отношения между этническими, региональными и языковыми группами на развивающихся рынках также влияют на иностранных инвесторов. В Малайзии, например, иностранные компании должны вступать в совместные предприятия только после проверки того, принадлежат ли их потенциальные партнеры к преобладающему малайскому сообществу или к экономически доминирующему китайскому сообществу, чтобы не противоречить давней политике правительства по передаче некоторых активов из с китайского на малайский.Эта политика возникла из-за представления о том, что расовые беспорядки 1969 года были вызваны напряженностью между имущими китайцами и неимущими малайцами. Хотя риторика несколько изменилась за последние несколько лет, промалайская политика остается в силе.

Руководителям было бы полезно определить центры власти в стране, такие как бюрократия, СМИ и гражданское общество, и выяснить, существуют ли системы сдержек и противовесов. Менеджеры также должны определить, насколько децентрализована политическая система, подлежит ли правительство надзору и независимы ли бюрократы и политики друг от друга. Компании должны измерять уровень фактического доверия населения, а не вынужденного доверия. Например, если люди верят, что компании не исчезнут вместе с их сбережениями, фирмы смогут раньше или позже привлечь деньги на местном уровне.

Открытость.

Руководители

часто говорят о необходимости открытости экономики, потому что считают, что лучше всего входить в страны, которые приветствуют прямые инвестиции транснациональных корпораций, хотя компании могут попасть в страны, которые не допускают иностранных инвестиций, создав совместные предприятия или лицензируя местные предприятия. партнеры.Тем не менее, они должны помнить, что понятие «открытость» может быть обманчивым. Например, руководители считают, что Китай является открытой экономикой, потому что правительство приветствует иностранные инвестиции, но Индия является относительно закрытой экономикой из-за прохладного приема, который индийское правительство оказывает транснациональным корпорациям. Однако Индия была открыта для идей Запада, и люди всегда могли свободно въезжать в страну и выезжать из нее, тогда как на протяжении десятилетий китайское правительство не разрешало своим гражданам свободно выезжать за границу и до сих пор не разрешает. не позволяйте многим идеям пересекать его границы.Следовательно, хотя транснациональным компаниям может быть легче инвестировать в Китай, чем в Индию, менеджеры в Индии более склонны ориентироваться на рынок и глобальную осведомленность, чем менеджеры в Китае.

Чем более открыта экономика страны, тем больше вероятность того, что в ней будет разрешено работать глобальным посредникам. Таким образом, транснациональным корпорациям будет легче работать на более открытых рынках, поскольку они могут пользоваться услугами как глобальных, так и местных посредников.Однако открытость может быть палкой о двух концах: правительство, позволяющее местным компаниям выходить на глобальный рынок капитала, нейтрализует одно из ключевых преимуществ иностранных компаний.

Два макроконтекста, которые мы только что описали, — политическая и социальная системы и открытость — формируют рыночные контексты. Например, в Чили военный переворот в начале 1970-х годов привел к созданию правого правительства, а либеральная экономическая политика этого правительства привела к оживленному рынку капитала в стране. Но рынок труда Чили оставался слаборазвитым, потому что правительство не позволяло профсоюзам свободно действовать. Точно так же открытость влияет на развитие рынков. Если рынки капитала страны открыты для иностранных инвесторов, финансовые посредники станут более изощренными. Так произошло, например, в Индии, где рынки капитала более открыты, чем в Китае. Точно так же на товарном рынке, если транснациональные корпорации смогут инвестировать в розничную торговлю, поставщики логистических услуг будут быстро развиваться.Так было в Китае, где провайдеры закрепились быстрее, чем в Индии, где транснациональные корпорации только недавно разрешили инвестировать в розничную торговлю.

Товарные рынки.

Развивающиеся страны за последнее десятилетие открыли свои рынки и быстро росли, но компании по-прежнему с трудом получают достоверную информацию о потребителях, особенно о тех, у кого низкий доход. Например, сложно развивать бизнес в области потребительского кредитования, потому что источники данных и кредитные истории, которые фирмы используют на Западе, не существуют на развивающихся рынках. Маркетинговые исследования и реклама в развивающихся странах находятся в зачаточном состоянии, и трудно найти глубокие базы данных о моделях потребления, которые позволили бы компаниям сегментировать потребителей на более развитых рынках. Существует несколько государственных органов или независимых изданий, таких как Consumer Reports в Соединенных Штатах, которые предоставляют экспертные рекомендации по характеристикам и качеству продуктов. Из-за отсутствия судов по защите прав потребителей и групп защиты прав потребителей в развивающихся странах многие люди чувствуют, что находятся во власти крупных компаний.

Рынки труда.

Несмотря на большую численность населения развивающихся рынков, у транснациональных корпораций возникают проблемы с набором менеджеров и других квалифицированных работников, потому что качество талантов трудно определить. В странах с низким уровнем доходов относительно немного поисковых фирм и агентств по подбору персонала. Существующие высококачественные фирмы сосредоточены на поиске на высшем уровне, поэтому компании должны изо всех сил пытаться найти менеджеров среднего звена, инженеров или руководителей цехов. Разрослось количество инженерных колледжей, бизнес-школ и учебных заведений, но, за исключением нескольких элитных компаний, компании не могут сказать, какие учебные заведения готовят квалифицированных менеджеров.Например, появилось несколько индийских компаний, занимающихся обучением людей для работы в колл-центрах, но ни одна из организаций не оценивает качество предоставляемого обучения.

Рынки капитала.

Рынки капитала и финансовые рынки в развивающихся странах отличаются отсутствием развитости. Помимо нескольких фондовых бирж и назначенных государством регулирующих органов, не так много надежных посредников, таких как кредитно-рейтинговые агентства, инвестиционные аналитики, коммерческие банкиры или фирмы венчурного капитала.Транснациональные корпорации не могут рассчитывать на привлечение долгового или акционерного капитала на местном уровне для финансирования своей деятельности. Как и инвесторы, кредиторы не имеют доступа к точной информации о компаниях. Предприятиям нелегко оценить кредитоспособность других фирм или взыскать дебиторскую задолженность после того, как они предоставили кредит клиентам. Общеизвестно, что корпоративное управление в странах с формирующимся рынком находится на низком уровне. Поэтому транснациональные компании не могут доверять своим партнерам соблюдение местных законов и соглашений о совместных предприятиях. На самом деле, поскольку клановый капитализм процветает в развивающихся странах, транснациональные корпорации не могут предполагать, что только мотив получения прибыли является тем, что движет местными фирмами.

Несколько генеральных директоров спрашивали нас, почему мы подчеркиваем роль институциональных посредников и игнорируем отраслевые факторы. Они утверждают, что структура отрасли, например уровень конкуренции, также должна влиять на стратегии компаний. Но когда профессор Гарвардской школы бизнеса Ян Ривкин и один из авторов этой статьи ранжировали отрасли по прибыльности, они обнаружили, что корреляция отраслевых рейтингов между парами стран близка к нулю, а это означает, что привлекательность отрасли сильно различается в зависимости от страны. к стране.Таким образом, хотя такие факторы, как экономия за счет масштаба, входные барьеры и способность дифференцировать продукты, имеют значение в каждой отрасли, вес их важности варьируется от места к месту. Привлекательная отрасль на вашем внутреннем рынке может оказаться непривлекательной в другой стране. Компании должны анализировать отраслевые структуры — всегда полезное упражнение — только после того, как они поймут институциональный контекст страны.

Применение платформы

Когда мы применили модель пяти контекстов к развивающимся рынкам в четырех странах — Бразилии, России, Индии и Китае, — различия между ними стали очевидны.(См. выставку «Отображение контекстов в Бразилии, России, Индии и Китае».) Транснациональные корпорации сталкиваются с различными видами конкуренции в каждой из этих стран. В Китае государственные предприятия контролируют почти половину экономики, члены китайской диаспоры контролируют многие действующие там иностранные корпорации, а частный сектор замыкает хвост, потому что предпринимателям практически невозможно получить доступ к капиталу. Индия является зеркальным отражением Китая. Корпорации государственного сектора, хотя и важны, не занимают такого заметного места, как в Китае.В отличие от Китая, Индия настороженно относится к иностранным инвестициям, даже со стороны членов индийской диаспоры. Однако в стране появилось множество организаций частного сектора, некоторые из которых конкурентоспособны на глобальном уровне. Трудно представить себе успешный бизнес в Китае, не связанный с правительством; в Индии большинство компаний преуспели вопреки государству.

Бразилия сочетает в себе черты Китая и Индии. Как и в Китае, в Бразилии было размещено множество государственных предприятий.В то же время он держал свои двери открытыми для транснациональных корпораций, а европейские корпорации, такие как Unilever, Volkswagen и Nestlé, смогли построить там крупный бизнес. Volkswagen имеет шесть заводов в Бразилии, доминирует на местном рынке и экспортирует свою модель Gol в Аргентину и Россию. Бразилия также может похвастаться компаниями частного сектора, которые, подобно индийским фирмам, конкурируют на местном рынке с глобальными фирмами. Некоторые бразильские компании, такие как компания по производству основных материалов Votorantim и производитель самолетов Embraer, стали конкурентоспособными на мировом рынке.

Россия также представляет собой нечто среднее между Китаем и Индией, но большинство ее компаний менее конкурентоспособны, чем бразильские. Несколько транснациональных корпораций, таких как McDonald’s, преуспели, но большинству иностранных фирм не удалось добиться успеха. На рынке присутствует всего несколько сильных компаний частного сектора, таких как производитель молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн» и оператор сотовой связи «ВымпелКом». Российское правительство формально и неформально участвует в нескольких отраслях. Например, доля государства в капитале «Газпрома» позволяет ему влиять на энергетический сектор страны.Более того, администраторы всех уровней могут практически наложить вето на деловые сделки, в которых участвуют местные или иностранные компании, а получение разрешений и согласований в России является сложной задачей.

На уровень глубже финансовые рынки Бразилии, России, Индии и Китая тоже различаются. В Бразилии и Индии местные предприниматели, которые являются главными конкурентами транснациональных корпораций, полагаются на местные рынки капитала в поисках ресурсов. В Китае иностранные компании конкурируют с государственными предприятиями, которые обычно финансируются банками государственного сектора.Разница важна, потому что ни китайские компании, ни банки не вынуждены демонстрировать прибыль. Более того, финансовая отчетность в Китае непрозрачна, даже если компании зарегистрированы на фондовых биржах. Государственные компании могут годами следовать стратегиям увеличения своей доли рынка за счет прибыли. Стандарты корпоративного управления в Бразилии и Индии также больше похожи на западные, чем в России и Китае. Таким образом, в России и Китае транснациональные корпорации не могут рассчитывать на внутренние системы местных партнеров для защиты своих интересов и активов, особенно своей интеллектуальной собственности.

Три варианта стратегии

Когда компании адаптируют стратегии к контексту каждой страны, они могут извлечь выгоду из сильных сторон конкретных мест. Однако прежде чем адаптировать свои подходы, фирмы должны сравнить выгоды от этого с дополнительными затратами на координацию, которые они понесут. Выполнив это упражнение, компании обнаружат, что у них есть три разных варианта: они могут адаптировать свою бизнес-модель к странам, сохраняя неизменными свои основные ценностные предложения, они могут попытаться изменить контекст или они могут оставаться вне стран, где адаптация стратегий может быть неэкономичным или непрактичным.Могут ли компании поддерживать стратегии, предполагающие существование институциональных пустот? Они могут. Потребовались десятилетия, чтобы заполнить институциональные пустоты на Западе.

Адаптируйте свои стратегии.

Чтобы добиться успеха, транснациональные корпорации должны изменить свои бизнес-модели для каждой страны. Им, возможно, придется адаптироваться к пробелам на товарных рынках страны, на ее рынках ресурсов или на том и другом. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения, даже когда они адаптируют свои бизнес-модели. Если они сделают слишком радикальные изменения, эти фирмы потеряют свои преимущества глобального масштаба и глобального брендинга.

Транснациональным корпорациям, возможно, придется приспосабливаться к пробелам на товарных рынках страны, на ее рынках ресурсов или и там, и там. Но компании должны сохранять свои основные бизнес-предложения, даже когда они адаптируют свои бизнес-модели.

Сравните бизнес-модели Dell в США и Китае. В Соединенных Штатах производитель оборудования предлагает потребителям широкий выбор конфигураций и изготавливает большинство компьютеров на заказ. Dell не использует дистрибьюторов или реселлеров, отгружая большинство машин напрямую покупателям.В 2003 году почти 50% доходов компании в Северной Америке приходилось на заказы, размещенные через Интернет.

Краеугольным камнем бизнес-модели Dell является то, что запасов практически нет. Но Dell поняла, что ее подход к прямым продажам не сработает в Китае, потому что люди не привыкли покупать ПК через Интернет. Китайские компании использовали бумажную обработку заказов, поэтому Dell пришлось полагаться на факсы и телефоны, а не на онлайн-продажи. А несколько китайских правительственных ведомств и государственных предприятий настаивали на том, чтобы поставщики оборудования делали свои заявки через системных интеграторов.В результате Dell сильно полагается на дистрибьюторов и системных интеграторов в Китае. Когда она впервые вышла на местный рынок, компания предложила меньший ассортимент продукции, чем в Соединенных Штатах, чтобы поддерживать низкий уровень запасов. Позже, когда ее цепочка поставок стала более эффективной, она предложила покупателям в Китае полный ассортимент продукции.

Умные компании, такие как Dell, модифицируют свою бизнес-модель, не разрушая тех ее частей, которые дают им конкурентное преимущество перед конкурентами. Эти фирмы начинают с определения ценностных предложений, которые они не будут изменять в любом контексте. Это то, что сделал McDonald’s, когда полностью адаптировал свою бизнес-модель к российским рынкам факторов производства. В Соединенных Штатах McDonald’s передал на аутсорсинг большую часть операций по цепочке поставок. Но когда в 1990 году компания попыталась выйти в Россию, она не смогла найти местных поставщиков. Сеть ресторанов быстрого питания попросила нескольких своих европейских поставщиков активизироваться, но они не были заинтересованы. Вместо того, чтобы сдаться, McDonald’s решил действовать в одиночку. С помощью своего партнера по совместному предприятию, администрации города Москвы, компания определила некоторых российских фермеров и пекарей, с которыми она могла бы сотрудничать.Он импортировал крупный рогатый скот из Голландии и красновато-коричневый картофель из Америки, привлекал специалистов по сельскому хозяйству из Канады и Европы для улучшения методов управления фермерами и давал фермерам деньги, чтобы они могли инвестировать в более качественные семена и оборудование.

Затем компания построила в Москве McComplex площадью 100 000 квадратных футов для производства говядины; хлебобулочные, картофельные и молочные продукты; кетчуп; горчица; и соус Биг Мак. Она создала автопарк для доставки продуктов в рестораны и финансировала своих поставщиков, чтобы у них было достаточно оборотных средств для покупки современного оборудования.Компания также привлекла около 50 менеджеров-экспатриантов для обучения российских сотрудников своим стандартам обслуживания, измерениям качества и рабочим процедурам, а также направила группу российских менеджеров из 23 человек в Канаду для прохождения четырехмесячной программы обучения. «Макдоналдс» создал в России вертикально интегрированный бизнес, но компания придерживалась одного принципа: она будет продавать россиянам только гамбургеры, картошку фри и кока-колу в экологически чистой среде — и быстро. Спустя пятнадцать лет после подачи первого Биг Мака на Пушкинской площади в Москве McDonald’s инвестировал в страну 250 миллионов долларов и контролирует 80% российского рынка фаст-фуда.

Изменить контексты.

Многие транснациональные корпорации достаточно сильны, чтобы изменить условия, в которых они работают. Продукты или услуги, предлагаемые этими компаниями, могут привести к радикальным изменениям на местных рынках. Например, когда в 1991 году был запущен первый в Азии спутниковый телеканал STAR из Гонконга, он во многом изменил индийский рынок. Компания не только привела к тому, что правительство Индии в одночасье потеряло монополию на телевещание, но также привела к бурному развитию индустрии производства телевизоров и запуску нескольких других спутниковых каналов, ориентированных на индийскую аудиторию.К середине 1990-х годов спутниковые телеканалы превратились в активное рекламное средство, и многие организации использовали их для запуска продуктов и услуг, ориентированных на новый класс индийских телезрителей.

Вхождение иностранных компаний меняет стандарты качества на местных товарных рынках, что может иметь далеко идущие последствия. Японская компания Suzuki произвела революцию в области качества после того, как в 1981 году пришла в Индию. Потребность автопроизводителя в больших объемах высококачественных компонентов побудила местных поставщиков.Они объединились с поставщиками Suzuki в Японии, сформировали кластеры качества и работали с японскими экспертами над производством более качественных продуктов. В течение следующих двух десятилетий движение за тотальное управление качеством распространилось на другие отрасли промышленности Индии. К 2004 году индийские компании получили больше премий Деминга, чем фирмы в любой другой стране, кроме Японии. Что еще более важно, поставщикам автомобилей из Индии удалось выйти на мировой рынок, и некоторые из них, такие как Sundram Fasteners, стали предпочтительными поставщиками для международных автопроизводителей, таких как GM.

Компании также могут изменять контекст на рынках факторов производства. Рассмотрим рынок капитала в Бразилии. Поскольку транснациональные корпорации открывали дочерние компании в этих странах, им требовались аудиторские услуги мирового уровня. Немногие бразильские бухгалтерские фирмы могли предоставить эти услуги, поэтому аудиторские фирмы «большой четверки» — Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers — решили открыть там филиалы. Присутствие этих компаний быстро повысило стандарты финансовой отчетности и аудита в Бразилии.

Аналогичным образом Knauf, один из ведущих производителей строительных материалов в Европе, пытается расширить рынок кадров в России. За последнее десятилетие немецкий гигант построил в России 20 заводов и инвестировал в них более 400 миллионов долларов. Кнауф работает в отрасли с интенсивным использованием людей; в компании и ее дочерних компаниях в России работает около 7000 сотрудников. Для повышения стандартов строительной отрасли страны в 2003 году Кнауф открыл в Санкт-Петербурге образовательный центр, тесно сотрудничающий с Государственным архитектурно-строительным университетом.Школа выступает и как механизм, обеспечивающий Knauf талантами, и как институт, способствующий столь необходимому развитию российской архитектуры.

Действительно, по мере того как фирмы меняют контекст, они должны помогать странам полностью развивать свой потенциал. Это создает беспроигрышную ситуацию для страны и компании. Metro Cash & Carry, подразделение немецкой торговой компании Metro Group, изменило контексты в нескольких странах Европы и Азии в пользу общества. Компания из Дюссельдорфа, которая продает ресторанам все, от мяса и овощей до салфеток и зубочисток, вышла на рынок Китая в 1996 году, России в 2001 году и Индии в 2003 году.Metro стала пионером в установлении деловых связей между фермерами и мелкими производителями в сельской местности, которые продают свою продукцию малым и средним городским компаниям.

Например, Metro инвестировала в холодовую цепь в Китае, чтобы она могла доставлять такие товары, как рыба и мясо, из сельских районов в города. Это изменило местные условия несколькими важными способами. Во-первых, инвестиции Metro побудили фермеров в Китае вкладывать больше средств в свои сельскохозяйственные операции. Metro также лоббировала в правительстве стандарты качества, чтобы компании не продавали некачественную продукцию незадачливым потребителям.Переместив операции с придорожных рынков на компьютеризированные склады, деятельность компании привела к тому, что основные продукты попали в налоговую базу. Правительства, которым нужны деньги для инвестиций в местные услуги, остались на стороне компании. Это хорошо для Metro, поскольку на развивающихся рынках иностранные компании всегда остаются без внимания.

Держись подальше.

Некоторым фирмам может быть непрактично или нерентабельно адаптировать свои бизнес-модели к развивающимся рынкам. Home Depot, успешный магазин товаров для дома U.ритейлер S. осторожно относится к выходу на рынок развивающихся стран. Компания предлагает клиентам особое ценностное предложение: низкие цены, отличный сервис и хорошее качество. Чтобы осуществить это, он опирается на различные учреждения, специфичные для США. Она зависит от автомобильных дорог США и систем управления логистикой, чтобы свести к минимуму количество товаров, которые она должна хранить в своих больших магазинах складского типа. Он полагается на то, что сотрудники владеют акциями, чтобы мотивировать работников цеха оказывать первоклассные услуги. И его ценностное предложение использует тот факт, что высокая стоимость рабочей силы в Соединенных Штатах побуждает владельцев домов заниматься проектами «сделай сам».

Home Depot предприняла предварительный набег на развивающиеся рынки, открыв два магазина в Чили в 1998 году и еще один в Аргентине в 2000 году. Однако в 2001 году компания продала эти операции с чистым убытком в размере 14 миллионов долларов. В то время генеральный директор Роберт Нарделли подчеркнул, что большая часть будущего роста Home Depot, скорее всего, будет приходиться на Северную Америку. Несмотря на эту первоначальную неудачу, компания не полностью отказалась от развивающихся рынков. Скорее, он перешел от стратегии «с нуля» к подходу, ориентированному на приобретение.В 2001 году Home Depot пришла в Мексику, купив розничного продавца товаров для дома Total Home, а в следующем году она приобрела еще одну небольшую сеть Del Norte. К 2004 году у компании было 42 магазина в Мексике. Хотя Home Depot недавно заявила, что изучает возможность выхода на рынок Китая, возможно, путем приобретения, у нее нет розничных операций в других развивающихся странах.

Home Depot должна подумать, может ли она изменить свою бизнес-модель в США, чтобы она соответствовала институциональному контексту развивающихся рынков.Например, в стране с плохо развитым рынком капитала компания может быть не в состоянии использовать владение акциями сотрудников в качестве инструмента компенсации. Точно так же в стране с плохо развитой физической инфраструктурой у Home Depot могут возникнуть трудности с использованием своих систем управления запасами, что может изменить экономику бизнеса. На рынках, где стоимость рабочей силы относительно низка, целевым покупателем может быть не домовладелец, а подрядчики, которые служат посредниками между магазином и домовладельцем.Такое изменение ориентации на клиента может потребовать совершенно другой стратегии маркетинга и мерчандайзинга, которую Home Depot пока не уверена в необходимости. • • •

Хотя компании не могут использовать одни и те же стратегии во всех развивающихся странах, они могут добиться синергизма, рассматривая различные рынки как часть системы. Например, GE Healthcare (ранее GE Medical Systems) производит детали для своих диагностических машин в Китае, Венгрии и Мексике, а программное обеспечение для этих машин разрабатывает в Индии.Компания создала эту систему, когда поняла, что рынок диагностических машин в большинстве стран с низким уровнем дохода невелик. Затем GE Healthcare решила использовать предприятие, созданное в Индии в 1990 году, в качестве глобальной базы поставщиков. Спустя несколько лет, благодаря опыту, заимствованному у GE Japan, продукция индийского предприятия наконец-то соответствовала строгим стандартам GE Healthcare. В конце 1990-х годов, когда GE Healthcare хотела перевести завод из Бельгии, чтобы сократить расходы, индийская дочерняя компания превзошла мексиканскую коллегу, обеспечив высочайшее качество при минимальных затратах. Под руководством тогдашнего генерального директора Джеффа Иммельта GE Healthcare научилась использовать все свои операции в странах с низким уровнем доходов — Китае, Венгрии, Мексике и Индии — как части системы, которая позволяла компании производить оборудование по дешевке для мирового рынка.

Хотя компании не могут использовать одни и те же стратегии во всех развивающихся странах, они могут добиться синергизма, рассматривая различные рынки как часть системы.

Материнская компания GE также привлекла кадровый резерв на развивающихся рынках, открыв, например, технологические центры в Шанхае и Бангалоре.В этих центрах компания проводит исследования во всем, от дизайна материалов до молекулярного моделирования и силовой электроники. GE рассматривает Китай и Индию не только как рынки, но и как источники талантов и инноваций, которые могут трансформировать ее цепочку создания стоимости. И именно так многонациональные компании должны взаимодействовать с развивающимися рынками, если они хотят обеспечить свое будущее.

Версия этой статьи появилась в июньском номере Harvard Business Review за 2005 год.

Джордж У.Центр перспективной аналитики Донахи

Центр перспективной аналитики Джорджа У. Донахи

Для получения дополнительной информации

Центр перспективной аналитики Джорджа У. Донахи™ (EAC) в Университете Арканзаса в Литл-Роке (UALR) – это исследовательский центр, в котором работает энергичная группа преподавателей, исследователей и студентов, занимающихся инновационными исследованиями в области технологий, инфраструктуры и приложений для виртуальная реальность, визуализация и интерактивные технологии.UALR EAC был основан благодаря щедрому гранту Фонда Джорджа У. Донахи. Его миссия состоит в том, чтобы быть в центре прикладного исследовательского опыта и технологических знаний в области иммерсивной и интерактивной визуализации сложных и больших данных, применяемых для решения практических задач в промышленности, правительстве и исследовательских организациях.

Программа EAC Work сосредоточена на междисциплинарных проектах и ​​охватывает широкий круг тем, от разработки и использования крупномасштабных уникальных систем до повседневных портативных технологий, таких как смартфоны, очки и планшеты. как новаторское применение этих технологий во многих дисциплинах и на многих рынках.

Проекты EAC относятся к таким областям, как визуализация больших объемов данных, анализ данных, учебные среды, программные архитектуры для визуализации и виртуальной реальности, разработка технологий, моделирование и симуляция, музейные инсталляции и передача технологий многим из наших спонсоров и сотрудников.

EAC является стратегическим партнером , который обладает обширным опытом прикладных исследований в области моделирования и моделирования, визуализации и системной интеграции благодаря динамичной команде многопрофильных преподавателей UALR, творческих ученых-исследователей и мотивированных студентов.

Команда EAC в UALR сосредоточена на широкой миссии инновационного экономического развития для будущего Арканзаса и нашей страны.

Для получения дополнительной информации

Ethics + Emerging Sciences Group

О

Базирующаяся в Калифорнийском политехническом государственном университете (Cal Poly), Сан-Луис-Обиспо, группа Ethics + Emerging Sciences Group является беспристрастной организацией, занимающейся вопросами риска, этического и социального воздействия новых наук и технологий.

События

8 марта 2022 г.: Мы проведем брифинг по этике данных на семинаре DARPA ISAT по носимым технологиям.

11 марта 2022 г .: Профессор Стюарт Рассел (Беркли) выступит с приглашенным докладом в Калифорнийском Политехническом институте о человеко-совместимом искусственном интеллекте

.

Последние новости

2 марта 2022 г.
Independent Online (Южная Африка)
Российско-украинская война сталкивается с разрушительными цифровыми атаками «сил», вооруженных вирусами и другим техническим оружием

Осень 2021
Журнал Impact Magazine (Cal Poly CLA)
Система раннего обнаружения для технологической этики

Осень 2021
Журнал Cal Poly
Лунатизм в наше будущее

22 сентября 2021 г.
Psychology Today
Stanford выпускает отчет о текущем состоянии ИИ

5 июля 2021 г.
VentureBeat
Законодательство об искусственном интеллекте должно устранять предвзятость в алгоритмических системах принятия решений

31 мая 2021 г.
Новости MedCity
FDA сталкивается с большими вопросами, поскольку оно более внимательно изучает правила AI

22 мая 2021 г.
точка.LA
Immersion отслеживает уровень окситоцина для улучшения развлечений. Критики опасаются, что это зашло слишком далеко.

18 марта 2021 г.
Wired
Законодатель из Нью-Йорка хочет запретить полиции использование вооруженных роботов

8 февраля 2021 г.
BBC
Миф и реальность суперсолдата

6 ноября 2020 г.
ун-т of Colorado, CS
The Future of War (серия «Философия в большом городе»)

30 сентября 2020 г.
Cal Poly
Новый отчет: «Этика искусственного интеллекта и интеллектуальная полиция: план исследований»

20 сентября 2020 г.
Quartz
Когда ИИ в здравоохранении дает сбой, кто несет ответственность?

8 июня 2020 г.
Ноэма
Боги и роботы

18 мая 2020 г.
Counterpunch
Грядущая ядерная угроза: гиперзвуковые ракеты

3 апреля 2020 г.
Центр новой американской безопасности
Dr.Патрик Лин присоединяется к Целевой группе CNAS по искусственному интеллекту и национальной безопасности

31 марта 2020 г.
Christian Science Monitor
Гиперзвуковые ракеты могут быть неудержимы. Готово ли общество?

Больше новостей здесь.

Избранные публикации

•   Глава: Распространяется ли теория справедливой войны на космические границы?, в Военно-космической этике

•   Доклад: Правило автоматизации: как автоматизированные системы принятия решений способствуют свободе и равенству, в моральной философии и политике

•   Глава: Космическое пространство как новый рубеж технологической этики в Оксфордском справочнике по философии технологий

•   Доклад: «Большой брат идет в школу: передовой опыт использования технологий наблюдения в кампусе во время пандемии COVID-19», в Techné (Общество философии и технологий)

•   Отчет: Этика искусственного интеллекта и предиктивная полицейская деятельность: план исследований, финансируемый Национальным научным фондом США

•   Книга: Этика роботов 2.0: От автономных автомобилей к искусственному интеллекту, Oxford University Press

.

•   Отчет: UAS (беспилотные летательные аппараты) Управление трафиком: рекомендации по полной интеграции с WhiteFox Defense Technologies

•   Отчет: Этика взлома: 6 аргументов от вооруженного конфликта до зомби, финансируемый Национальным научным фондом США

•   Отчет: Автономные транспортные средства, этика и право: на пути к частичному консенсусу, совместно с Фондом Новой Америки

•   Глава: Почему этика важна для автономных автомобилей, в книге Daimler and Benz Foundation

•   Отчет: Enhanced Warfighters: этика, риски и политика, финансируемый The Greenwall Foundation

• Книга: Этика роботов: социальные и этические последствия робототехники, MIT Press

•   Книга: Что такое нанотехнологии и почему это важно?: От науки к этике, совместно с Уайли-Блэквеллом

•   Отчет: Этика усовершенствования человека: 25 вопросов и ответов, финансируется Национальным научным фондом США

•  Отчет: Автономная военная робототехника: риск, этика и дизайн, финансируется Управлением военно-морских исследований США

.

Больше публикаций здесь.

MSP — Новые технологии

Подкомитет по новым технологиям исследует и рассматривает новые и появляющиеся технологии, влияющие на PSAP. Это включает в себя предоставление обучения и документации для PSAP, таких как официальные документы с передовым опытом, ежегодный форум по новым технологиям и объявления государственной службы, и это лишь некоторые из них.

Подкомитет по новым технологиям Председатель:  Г-н Тим Макки, Государственный комитет 911, Peninsula Fiber Network, [email protected]сеть

Подкомитет по новым технологиям Заместитель председателя: Г-жа Патриция Коутс, CLEMIS, [email protected]

Члены подкомитета по новым технологиям:

  • Г-н Скотт Темпл, INdigital, [email protected] 
  • Г-жа Эйприл Хайнце, Государственный комитет 911, Национальная ассоциация номеров экстренных служб (NENA), [email protected] org
  • Г-жа Хайме Селинг, Peninsula Fiber Network, [email protected]сеть
  • Г-н Майкл Армитаж, Объединенное диспетчерское управление округа Калхун, [email protected]
  • Г-н Джерри Нуммер, Система связи общественной безопасности штата Мичиган, [email protected]
  • Г-н Марк Холмс, Департамент технологий, управления и бюджета, [email protected]
  • Г-н Джонатан Муред, Объединенное диспетчерское управление округа Каламазу, [email protected]
  • Мисс Анджела Элси, офис шерифа округа Макомб, Анджела[email protected]
  • Г-н Патрик Сэвидж, TSSI Consulting, LLC, [email protected]


Члены без права голоса:

  • Г-жа Синди Хомант, служба 911 штата
  • Г-жа Джони Харви, Служба экстренной помощи штата                                                                                                                              

Заседания подкомитета по новым технологиям:

Расписание собраний на 2022 год

 

2 мая 2022 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.